«Прибыль — это не единственное мерило успеха»: 40 высказываний от руководителей успешных компаний
Издание Business Insider опубликовало сборник цитат от участников списка «Business Insider 100: Творцы» — в него вошли «руководители, достигшие небывалых высот благодаря инновационным продуктам, заботе о собственных клиентах и сотрудниках, а так же за счет уважительного отношения к миру».
Противоядием к неравенству является равенство. Но как его достичь — это вопрос. Говоря о моей компании, я думаю, что нам нужно добиваться процветания не акционеров, а стейкхолдеров. В противном случае, когда мы фокусируемся только на акционерах, это накладывает на нас определенные ограничения и превращает в мишень для критики других стейкхолдеров.
Мы все можем быть настолько классными, насколько мы сами этого хотим, но высшей формой социальной и экономической ответственности оказывается способность держать дверь широко открытой. … Необходимо обладать видением, подкрепленным четкой целью, чтобы всегда иметь под ногами опору, и желанием посвятить себя компании, позаботиться о ее развитии и процветании — вам нужно обладать именно таким сочетанием.
Вполне очевидно, что каждый хочет быть успешным, однако я хочу, чтобы меня запомнили как новатора, как нравственного человека, которому можно доверять и который смог повлиять на мир.
Если вы поднимаете планку знаний нынешнего поколения детей, то вы расширяете возможности страны в будущем, когда они повзрослеют.
Люди считают, что Patagonia — это именно та компания, которая продолжает задавать себе глубокие вопросы о качестве канала поставок, о том, как она влияет на мир; которая оценивает свой бизнес в целом, а не только сквозь призму прибыльности. Разумеется, прибыль тоже важна. Если бы это было не так, то сейчас вы разговаривали бы не со мной. Но прибыль — это не единственное мерило успеха.
Мне кажется, что в мире остается невероятно много места для работы некоммерческих организаций и благотворительности. Но у меня было чувство, что, открыв собственный бизнес — то, в чем я действительно хорош — я мог бы сделать больше: дать детям обувь, помочь людям, которым требуется операция на зрении или коррекционные очки.
Мне всегда всего было мало и я бежал вперед. Долгое время спустя после того, как другие решили остановиться и передохнуть, я по-прежнему в пути, пытаюсь ухватить то, что никто не может даже представить.
Я всегда хотел открыть такой ресторан, в котором мне хотелось бы обедать и работать самому и такой бизнес, частью которого мне было бы приятно стать. Поэтому создание такого бизнеса стало моим способом изменить этот мир.
Меня волнует только одна вещь: возможность изменить жизни миллионов женщин при помощи открытого доступа к информации и тем ресурсам, которые им нужны для планирования семьи.
Для лидера умственные способности действительно важны, но в меньшей степени, чем эмоциональное восприятие. Поэтому я считаю, что женщины руководят компанией лучше, чем мужчины.
В одном мы действительно отличаемся от других компаний: в нашем отношении к ошибкам. Мне кажется, что Amazon — это самое лучшее место в мире для совершения ошибок, ведь они неразрывно связаны с процессом изобретения. Чтобы изобретать нужно экспериментировать, но когда еще перед началом эксперимента ты знаешь, что все будет работать как надо — это не эксперимент.
Уж лучше я буду собой, со своими собственными принципами профессиональной этики, окруженный теми, кто меня не понимает. В конце концов, если они решат атаковать, то я приму это как должное.
Если вы думаете о тех вещах, которые нужны вам для счастья — о просторном доме, о защищенности, о возможностях для ваших детей, то антропологи уже выяснили, что вам нужно. И то количество ресурсов и работы, которое потребуется нам для их создания — невелико. Мне кажется, что оно составит менее 1% от наших текущих возможностей. Поэтому представление о том, что всем нужно надрываться на работе, чтобы удовлетворить человеческие нужды — ошибочно.
Решающее значение имеет то, что мы находимся в середине технологического Возрождения, и если мы будем правильно направлять наши инвестиции, то его глубина превзойдет даже самые смелые оценки. Наше поколение обладает возможностью облегчить человеческие страдания и получить за это триллионы долларов.
То, что нашим бизнесом в равной степени руководят и мужчины и женщины, жизненно необходимо для будущего развития компании, чтобы она и впредь оставалась отличным местом для работы. Личностное многообразие открывает новые перспективы, креативность и инновации.
Сейчас стартапы охватил настоящий культ личности, постоянно звучат вопросы вроде «Кем были твои инвесторы? В какой школе ты училась? Как много у тебя подписчиков в Instagram?» Но с другой стороны — это естественно. Если ты создаешь отличный продукт, людям хочется узнать больше о том, что этому предшествовало.
Гостеприимство обречено на провал до тех пор, пока ваши гости не почувствуют всем нутром, что вы на их стороне. Если ты знаешь, что я на твоей стороне, что я тебя прикрою, то тебе самому захочется воспользоваться моим гостеприимством.
Мне не хотелось просыпаться и корить себя за то, что я отказалась заниматься тем, во что верила. Я не могла дождаться возможности нарушить этот статус-кво.
Величайшим достижением для нас окажется создание наилучшего фундамента для наших последователей.
Мне кажется, новые компании уже обладают набором ценностей и мы верим, что мы являемся частью этих перемен, но для нас это — отражение культуры нашей компании, то, как мы поддерживаем идеи и становимся частью чего-то большего. Фактически мы отказываемся достигать успеха в ущерб другим. Подлинное лидерство наступает тогда, когда от твоих действий выигрывают и другие, а не только ты сам.
У подавляющего большинства жителей нашей планеты нет возможности получить хорошее образование, однако в течение ближайших 10 лет многие смогут позволить себе мобильный телефон. Для нас это означает возможность сделать образование доступнее.
Очень рано я осознал, как много значит искусство делегирования. Лучший совет, который я могу дать каждому руководителю звучит так: „Найдите того, кто будет справляться с рутинной работой лучше вас“. Это освободит время для размышлений о более глобальных вещах. Благодаря такому подходу я стал свободнее и начал мыслить шире, что помогло моей компании открыть новые области. Я сделал это ради увлекательной жизни.
Мы стремимся к разнообразию, поскольку одна из наших базовых ценностей — это вера в то, что чем больше непохожих людей будет в GoldieBlox, тем эффективнее окажутся наши способы для решения крупнейших мировых проблем.
В пору взросления мне постоянно твердили о том, что если я хочу чего-то добиться в этой жизни, то мне придется потратить 10 лет на скучную и неинтересную работу. Тогда я решил узнать мнение предпринимателей и все они в один голос стали уговаривать меня не ждать и уже сейчас заняться тем, что мне нравится. Они были правы.
Я думаю как предприниматель из Долины. Неудача — мой лучший учитель и в то же время я никогда не забываю о том, что успех никогда не будет длиться весно. И чем бы я не занимался — модой или ИТ — мой продукт всегда создается в первую очередь для клиентов.
Оптимизм — бесценен, но только в паре с измерителями успеха.
Существуют разные способы разрабатывать инновации. Можно засеять все поле неизвестными семенами и гадать — что же из них вырастет в итоге. Но это не наш путь. Мы сразу ставим себе цель, затем фокусируемся на деталях, и как следует их прорабатываем. Чтобы добиться поставленной цели, мы изначально должны в полной мере отдавать себе отчет — с каким именно материалом мы работаем»
Кремниевая долина построена из нетерпеливости и желания сделать все как можно скорее, однако я поняла, что нужно уметь ждать — ведь не все происходит за одну ночь. Иногда нам нужно набраться терпения и в том случае, если вы настроены оптимистично, то тогда и ожидание принесет внутреннее удовлетворение.
Один из уроков, который я усвоил, звучит так: чем больше идея, тем глупее она кажется в самом начале. Я всегда слышал, что если вам в голову пришла стоящая идея, то не нужно бояться рассказывать о ней окружающим — они все равно ее отвергнут. При этом большинство идей возникают тогда, когда ты пытаешься решить собственные проблемы, которые нельзя назвать глобальными. Но вот сами идеи в потенциале могут изменить нашу жизнь.
Талант чрезвычайно важен. Это как в спорте: чем более результативны игроки команды по отдельности, тем выше ее шансы на победу. Но опять же, все зависит от того, насколько хорошо они работают вместе и какой стратегии придерживаются.
Дело не в наличии или отсутствии ума или мотивации. Все зависит от того, насколько прочно ваше основание и насколько вы в себе уверены. Наша самооценка играет гораздо большую роль, чем рассуждения о том, кто преуспеет, а кто — нет.
Суть не в том, как больше зарабатывать, а в том, как больше делать для других.
Один из лучших советов, который я получила от своих родителей — это относится к негативу как к шуму. Верь в себя и в то, чем ты занимаешься. И помни: если бы самые уникальные идеи были очевидны каждому, то тогда не было бы предпринимателей. Все дороги к созданию успешного бизнеса обладают общей чертой — предпринимателям нужно сделать очень-очень много шагов.
Чему я научилась, так это в первую очередь тому, что нужно воплощать собственные ценности, а не просто писать слова на бумаге. Все, что мы делали — это демонстрировали наши ценности. Мы ставили клиента в центр, а сами были прозрачны. Это позволило нашей компании стать гораздо более сильной.
Когда в компании преобладают доверие и честность, сотрудники оказываются способны проявить себя лучшим образом. И мы верим в то, что лучший способ достичь такого состояния — разработать понятные правила игры и заключить со своими сотрудниками взаимовыгодный и «альянс».
То, чем мы занимаемся сегодня — уникальное явление. Сейчас наступило такое время, когда продажи отходят на второй план, а на первый выходит воплощение того, во что верят наши клиенты.
Определенно, я живу в достатке — у меня есть и одежда и еда. В определенном смысле деньги не могут принести мне никакой пользы. Но они могут принести пользу другим: поэтому моя цель — развивать фонд и направлять потоки ресурсов в беднейшие страны мира.
По мере роста компаний, люди начинают фокусироваться на негативных аспектах их развития. Но когда ты не боишься роста, а контролируешь его, то это дает возможность заниматься интересными вещами.
С самого начала для нас было важно разрабатывать продукты вместе с нашими клиентами и планировать маркетинг так, чтобы обращать на себя их внимание, не разговаривать с ними свысока, но обращаться как с равными, уважая их чувство собственного достоинства.
Во первых, тебе нужно заниматься тем, во что ты веришь. С самого начала я верил в то, что батончики Clifg Bar — стоящий продукт. Во-вторых, чем бы ты не занимался, делай это максимально качественно. И еще — что бы ты не делал, всегда будь скромен, не позволяй себе высокомерия и держи собственное эго под присмотром. И никогда не сдавайся.