Одиночество препринимателя: «Мой бизнес нужен только мне». Как найти «своих» и обрести поддержку
Предприниматель подобен одинокому альпинисту на вершине горы. Объем ответственности, масштабы рисков, сложность задач - кардинально отличаются от того, с чем имеют дело обычные люди. Это накладывает отпечаток на личность и образ мышления, постепенно углубляя пропасть понимания между ним и остальными. Что же с этим делать?
Меня зовут Павел Бахолдин.
С 2010 года управляю продажами в B2B. Строю отделы продаж «с нуля», внедряю CRM, создаю базы знаний и перевожу отчетность на BI-платформы.
Специфические проблемы и трудности, которыми не с кем поделиться, потому что никто не поймёт – норма жизни для собственника компании.
Партнер (жена/муж) в большинстве случаев живет в своем мире, как и подчинённые.
В итоге возникает специфическое одиночество предпринимателя, ощущение «мой бизнес нужен только мне».
С позиции самого предпринимателя эту ситуацию максимально ёмко изложил основатель Skyeng Александр Ларьяновский:
Вот казалось бы — жизнь кипит, куча людей, проектов. А ты одинок.
Встречи, встречи, звонки, встречи. Слак, почта, мессенджеры. Команда, единомышленники, партнёры.
А ты чувствуешь одиночество. Одиночество в большом городе. Одиночество топа. Одиночество фаундера.
Так устаёшь от общения, что к вечеру хочется помолчать, просто помолчать. А поговорить всё равно не с кем.
С кем обсудить свою текущую проблему в компании? Домой, в семью, проблемы не потащишь.
К подчинённым? Демотивирует, да и не поймут.
К начальству не пойдёшь, сочтут, что не компетентен.
К друзьям? Сначала год понадобится погружать в контекст, да и то не факт, что поймут.
Та же проблема с психотерапевтом, он далёк от твоих рабочих проблем.
Не с кем поговорить о главном, о важном. Поэтому чувствуешь себя одиноким в толпе.
Не то чтобы нужен был совет или рецепт. Хочется, чтобы выслушали и поняли. Те, кто такое же проживал или проживает сейчас. С кем можно просто вслух поговорить.
Люди – социальные существа.
Разум зародился примерно 3 миллиона лет назад. А первые города возникли в Междуречье около 12 тысяч лет назад. Со времени зарождения разума и до этого момента - 99.9% своей истории - наши предки жили племенами.
И современная городская жизнь с её социальной атомизацией – пока ещё не норма для подсознания. В наши гены зашита нужда принадлежать племени и ощущать его поддержку в повседневных делах.
Поэтому одиночество предпринимателя – ситуация, которую подсознание «считывает», как ненормальную, создавая фоновый стресс.
Убрать этот источник стресса относительно легко. Есть минимум два способа, как с ним системно разобраться.
Способ 1: Использование специалиста одной из помогающих профессий
Тренд последних лет на решение проблемы отсутствия у людей «чувства своего племени» привёл к появлению сразу нескольких помогающих профессий на любой вкус: наставники, коучи, трекеры, менторы, бизнес-психологи, ну и просто классические психологи, само собой.
Системное и регулярное общение предпринимателя о своих проблемах и задачах с кем-то, кто не только слушает его, но и помогает сфокусировать внимание на правильных аспектах работы и жизни – творит чудеса.
Такая системная коммуникация помимо снятия стресса от предпринимательского одиночества часто приводит к прорыву в бизнесе и вожделенным «иксам».
Хотя со стороны это может быть не очевидно, но оно работает.
Поделюсь случаем из своей практики.
В апреле 2020 года (самый пик коронакризиса) я уволился с позиции директора по маркетингу и решил взять паузу - не устраиваться сразу же куда-то ещё.
Мне попалась на глаза реклама школы трекеров, курс которой предлагалось пройти бесплатно.
Я вписался в этот движ, который занял (если правильно помню) 2 месяца. Вторую половину курса мы применяли новые знания на практике:
Нас поделили на пары и каждой паре дали для трекинга одного предпринимателя, которых так же привлекли в эту программу на условиях, что всё это для них бесплатно.
Нам с коллегой достался владелец сети магазинов верхней одежды из Санкт-Петербурга.
За небольшой срок Андрей (предприниматель) смог расшить пару узких мест в своем бизнесе и найти с нашей помощью ответы на пару важных для себя вопросов, к которым вряд ли пришел бы сам.
На этом примере я лично убедился, какие чудеса творит еженедельное проведение трекшн-сессий, проводимое по определенному регламенту.
Вот как описывает Саша Ларьяновский свой опыт, схожий со знакомством с методологией трекинга:
Я натолкнулся на этот феномен случайно — повезло. Много лет назад мне надо было сделать сложный выбор из двух плохих вариантов. В обоих случаях я что-то важное терял. И я неделями мучался, какой выбор мне сделать.
А потом начал говорить с людьми. Не со всеми подряд, а с какими-то близкими по ценностям, кто, как мне казалось, может помочь.
На моё везение, попался мне человек, который не пытался посоветовать, а просто задавал вопросы. Он спрашивал меня то, о чём я старался не думать. Или просто не думал. Или думал, но не формулировал.
Со стороны финал разговора, наверное, выглядел смешным: я отвечал на очередной вопрос, потом, как сейчас помню, на середине фразы заткнулся, потому что ответ пришёл ко мне с максимальной ясностью. И я просто сказал «спасибо» и ушёл, так и не закончив фразу.
С тех пор невероятно ценю в окружении людей, об которых можно подумать и поговорить. Тех, кто не лезет с советами, а выслушает и начнёт спрашивать, пока ты не поймёшь, что делать.
Способ 2: Участие в клубах для предпринимателей
Таких комьюнити сейчас кругом видимо-невидимо, и для тысяч людей они стали единственным способом обрести окружение людей, похожих на себя по образу мышления, со сравнимым уровнем дохода и близкими ценностями.
В отличие от помогающих профессий, люди, похожие на тебя, не будут системно и регулярно слушать тебя за деньги. Но в их лице можно обрести друзей и партнеров, решить вопрос «чувства племени» с другого ракурса.
Живя на Кипре, Ларьяновский открыл для себя местные предпринимательские сообщества:
Здесь, на острове, есть такие места силы, где собираются «свои». Силами Oleg Reshetnikov и Sergey Tsyptsyn делаются IT-Party и The Hub.
Крутейшее по качеству сообщество Шмидтов, F4F — неиссякаемый источник людей, с кем можно разговаривать о важном.
Всех не перечислишь, но очень хочется сказать спасибо людям, кто даёт мне возможность найти людей, с которыми можно поговорить о важном.
Интересный обратный пример в этом плане – Олег Торбосов, основатель WhiteWill: он сначала вступил в несколько клубов предпринимателей, а потом довольно быстро выпилился из них.
Объясняет это тем, что участие в таком клубе предполагает обсуждение своих проблем с другими участниками, обратная связь от которых позволяет смотреть на ситуацию с разных сторон и ускоряет развитие.
А у него НЕТ ПРОБЛЕМ – поэтому ему просто нечего обсуждать на мастермайндах! ))
Считаю, что это тот самый пример для подражания, к которому каждому из нас следует стремиться.
Веду телеграм-канал «Системность, воля, и немного магии» с историями из личной практики и с разных сторон подхожу к ответу на вечный вопрос: «как развивать компанию лучше, чем это получается сейчас?»
Рассказываю, где искать нетрадиционные каналы продаж, есть ли бизнес без РОПа, почему у 95% собственников никогда не получится создать команду мечты и разные другие актуалочки.
Подписывайтесь - впереди много интересного!
Так много воды, что я чуть не утонул
Норм для статьи выходного дня - о важном, о вечном...