Нужно понять, как новый человек в команде поможет разгрузить руководителя, какие задачи он будет делать — и какие у вас ожидания от качества его работы. KPI полезно устанавливать не только для проектов, но и для каждого конкретного сотрудника в команде. Идеальным сценарием будет, если руководитель четко обозначит в цифрах, какой он результат видит после первого месяца работы, какой после второго, какой в конце квартала — и закрепит функции за новым человеком.