Внедрение бирюзовой модели
Первым шагом на пути к созданию новой компании стало сбрасывание ограничений текущего бренда и формирование нового. Говоря проще, мы решили сменить название. Ранее наше агентство называлось SeoBY. Но SeoBY больше нет.
Преобразование бренда
Более восьми лет мы разрабатывали и продвигали сайты наших клиентов в Google и Яндекс. Только за последний год мы заработали нашим клиентам 868 миллионов рублей и еще 57 миллионов сэкономили. А как говорится, «сэкономил, значит заработал». Более 350 клиентов доверили нам свои сайты, и мы их не подвели. Но настало время двигаться дальше.
Мы уже давно выросли из штанишек SeoBY, и нам нужно было идти дальше. Новое название, новое позиционирование, новые рынки... Перед нами открывались бесконечные возможности.
Выбор нового названия
Общим решением мы выбрали название Pirus, что с балийского переводится как "бирюзовый". Это название отлично подходило нашему новому направлению.
Итак, название есть, идея есть, направление выбрано. Мы начали наш путь. Довольно быстро стало ясно, что самостоятельно справиться будет сложно, и команда нуждается в расширении. Так начался поиск сотрудников, которые поддерживали и разделяли нашу идею. Многим, кто устал работать в жесткой иерархической системе, понравилась мысль окунуться в свободу. Однако такая свобода накладывает на человека еще и большую ответственность за свою работу.
Формирование команды мечты
Постепенно усилия приносили свои плоды, и команда мечты начала формироваться. Я все сильнее углублялась в изучение бирюзовой модели. Бирюзовая компания — это организация без жесткой иерархии, основанная на самоуправлении и взаимном доверии. Вместо KPI сотрудников объединяют общие цели и ценности.
Наша команда начала привлекать талантливых людей, которые были готовы взять на себя ответственность и использовать свои навыки на полную. Это был сложный, но невероятно вдохновляющий процесс. Мы понимали, что впереди нас ждут новые вызовы и успехи.
Познакомимся ближе: Истории успеха
Чтобы вы лучше познакомились с нашей компанией и увидели, чего мы уже достигли, я хочу поделиться кейсами наших проектов. Это не только позволит вам ближе узнать нас, но и показать наши успехи и опыт, который мы приобрели. В следующих нескольких статьях я расскажу о том, как мы справлялись с задачами, достигали результатов для наших клиентов и какие уроки мы вынесли на пути к созданию Pirus.
Наш путь продолжается, и я с радостью поделюсь с вами нашими достижениями и уроками на этом захватывающем этапе.
Круто видеть, как вы меняете свой бизнес и подход к работе)
Переход на бирюзовую модель — это действительно амбициозный шаг. Очень интересно, как ваша команда адаптируется к таким изменениям. Удачи!
Спасибо за комментарий! Буду держать в курсе)
Интересная история и смелый шаг по смене бренда, но честно говоря, сомневаюсь насчет бирюзовой модели. Не слишком ли это идеалистично для реального бизнеса? Как вы справляетесь с возможными проблемами отсутствия строгой иерархии? Было бы интересно узнать о конкретных трудностях, с которыми вы столкнулись, и как их преодолевали. В любом случае, удачи вам!
Трудности есть всегда и они в любом случае будут, но работая без меня на протяжении 2-х лет компания сама создала почти идеальную почву для развития такого бизнеса. Поэтому у нас есть хорошие шансы)