Переосмысление бизнеса и создание бирюзовой компании

Предыдущие части истории: Часть 1: Создание digital-агентства и преодоление личных испытаний | Часть 2: Радикальные перемены и обретение себя

Два года путешествий стали для меня временем глубокого самоанализа и поиска истинного смысла жизни. В этот период я решила полностью отойти от дел, получая стабильный фиксированный доход от своего digital-агентства. Однако однажды я решила углубиться в дела бизнеса и была потрясена тем, что увидела.

Смотреть на свой бизнес новыми глазами оказалось настоящим вызовом. Я начала замечать вещи, которые раньше игнорировала. Мой бизнес был построен по типичной белорусской схеме: за счет недорогого рынка труда продавать часы специалистов дороже и забирать дельту себе. Это простая схема: купил дешевле — продал дороже. Когда деньги являются твоей основной мотивацией, такая схема работает прекрасно. Но когда базовые потребности закрыты, деньги уже не приносят прежнего удовлетворения.

Я начала задаваться вопросом: «Какой бизнес я хочу?» Будучи предпринимателем до мозга костей, я осознала, что старая схема меня больше не вдохновляет. Я не знала, какие есть другие варианты, ведь все вокруг меня — родители, клиенты, коллеги — работали по той же модели. Но пазл за пазлом у меня начал складываться новый вижн бизнеса.

Я поняла, зачем были последние десять лет жизни, зачем был весь мой опыт в бизнесе, бизнес-партнерства, психология, отношения с управляющей Олей и даже выход из личных отношений. Каждый жизненный урок, каждая встреча и боль стали частями одного целого. Мои знания в коучинге, эннеаграмме, маркетинге, запуске онлайн-школы и даже все неудачные проекты, двухлетние путешествия и работа с командой — все это стало одной картинкой.

Я решила создать бизнес, где каждый член команды имеет достаточную степень свободы для реализации своего гения. Я не хотела больше строить компанию, где сотрудники получают зарплату, работают по инструкции, а я зарабатываю дельту с их стоимости. Это неинтересно. Я хочу, чтобы мой бизнес был площадкой, плодородной почвой для прорастания внутренних гениев каждого члена команды.

В Беларуси и СНГ много талантливых людей, которые знают, как создать эффективную систему, но их ограничивают рамки, инструкции, спущенные сверху полномочия и бесконечные митинги. Я хочу создать бизнес, где работа становится местом реализации на все 1000%.

Такие бизнесы уже существуют и их много. Они условно называются бирюзовыми компаниями. Бирюзовая компания — это организация без жесткой иерархии, основанная на самоуправлении и взаимном доверии. Вместо KPI сотрудников объединяют общие цели и ценности.

Сейчас я активно внедряю этот новый подход в своем бизнесе. Я изучаю опыт других компаний, читаю книги, посещаю конференции и уже собрала в Минске кружок предпринимателей-единомышленников.

Мой путь к новому бизнесу — это история переосмысления, личного и профессионального роста. Я продолжаю делиться здесь нашими успехами и трудностями, которые возникают на пути. Моя цель — создать бизнес, который станет примером для других и покажет, что можно работать по-новому, создавая пространство для реализации талантов и внутренних гениев каждого человека.