Единорог «не полетел»: второй мастер-класс презентации от SoftBank
От инвестиционного директора Da Vinci Capital и автора Telegram-канала proVenture.
Пролог
В ноябре 2019 года на очередном собрании акционеров основатель Softbank Масаеси Сон произвел фурор. Он сделал презентацию, объясняющую, за счет чего SoftBank потеряла более $5 млрд от инвестиции в WeWork и как компания планирует исправлять ситуацию.
Если вы не помните этот по-японски точнейший прогноз, ту фантастическую «клюшку», то смотрите мою статью от ноября 2019 «Клюшка на $5 млрд или как SoftBank планирует выводить WeWork из кризиса».
Для тех, кому не с руки ходить по ссылкам, предлагаю всего лишь один слайд, поражающий воображение.
Комментарией много, хотя они и излишни. Тогда всем казалось, что либо SoftBank как-то впопыхах готовилась, чего-то не успела проанализировать, либо просто аналитик ошибся и выложил детский рисунок вместо слайда для презентации инвесторов крупнейшего финансового конгломерата в мире.
Но мало кто думал, что это станет тенденцией.
В чем причина убытков на десятки миллиардов?
Сегодня, 18 мая, накал страстей едва ли не больше, чем в ситуации с WeWork. Убытки за 2019 год достигли $17 млрд, а за неполных полгода 2020 года SoftBank оценивает убытки уже в $10 млрд судя по текущей презентации.
Так в чем же причина падения стоимости портфеля? Следите за руками.
Первое. Все было очень хорошо и лошади SoftBank бежали вперех и вверх.
Второе. Но внезапно они увидели впереди долину коронавируса. Бежать они продолжили, судя по следующему слайду.
Третье. Они попадали в яму и так там и остались.
Четвертое. Только одна из трех лошадей взлетела, стала «единорогом-пегасом» и перепорхнула через кризис.
Я подумал сначала что-то более язвительное добавить, настолько абсурдными выглядят эти слайды. Более того, эти картинки — это именно слайды. То есть никакого описания, данных, даже заголовка у них нет. Аналитика ноябрьской презентации повысили (если такой существовал, конечно).
А с другой стороны, мы можем говорить, что упавшие в яму ведь не обязательно умрут — кто-то начнет «грызть землю», кто-то вылезет из ямы и станет сильнее.
Но ужас в том, что мы не говорим о том, что у крупнейшего в мире фонда вместо данных, глубокой аналитики по тому, почему компании упали, когда будет отскок и за счет каких факторов, видим крылатых лошадок. Мы обсуждаем этих лошадок. Похоже, это занавес.
К слову, те, кто слушал презентацию, уже услышал, что Softbank Vision Fund II окончательно не собирается — SoftBank будет продолжать инвестиции только со своего баланса.
P. S. Если вы не верите, что это настоящая презентация, зайдите на официальный сайт SoftBank в раздел для инвесторов.
Спасибо, что дочитали до конца!
Ненавижу копирайтинг. Тот самый "правильный" копирайтинг, которому учат на курсах за 50 тысяч. С его формулами AIDA, болевыми точками и призывами к действию.
Перед вами таблица с режимами игры в шахматы на Lichess. Как вы думаете, какой лимит времени самый популярный среди игроков? Какой бы режим выбрали лично вы и почему? Зависит ли наш выбор от предложения? Давайте проведем исследование.
В этой статье поделюсь опытом моей компании о сотрудничестве с агентством недвижимости, продающего самые дорогие объекты России. Расскажу правду о устройстве рынка недвижимости, о том как мы вывели компанию на поток лидов и крутую прибыль, а получили вместо благодарности хейт и слухи за спиной.
ЦБ оставил ключевую ставку 21%, сигнал дал умеренно жёсткий, так что и вся неделя получилась жёсткой. Рубль тоже жёсткий, никак не обмякнет. В акциях, облигациях и крипте всё спокойно, а вот недвижка продолжает пробивать обратное дно. Новые максимумы рисует, ещё и льготные ипотеки расширяют. Из позитивного можно выделить новые дивиденды, ну и наш с…
Короче, в какой-то момент каждому из наc кажется что Солнце как-то не так заходит за горизонт и нужно «заменеджерить» закат вручную. На уроне государства это называется - реформа, а в корпорации - управляемые изменения.
Частая проблема бизнес-тренингов для сотрудников компаний – они дают только краткосрочный буст мотивации, нет долгосрочного эффекта в виде прироста компетенций: послушали, что-то записали, но быстро забыли.
Администрация Дональда Трампа сделала ход, которого от нее давно ждали, но все равно удивились: впервые наказала Китай за покупку нефти, попавшей под американские санкции.
я не унижаю тебя, а наоброт возвышаю
Зашел сюда, чтобы запостить эту картинку )
Комментарий недоступен
Ахаха, как раз больше реальность отражает. Лошади в яме - это We и Uber. Выросли и потом падают в пропасть...
однако тут одного слайда достаточно