Невозможно построить серьезный бизнес работая до 18:00

Я глубоко убежден в этой формулировке, если у вас нет управленческого и предпринимательского опыта и вы хотите построить большой, эффективный бизнес - у вас один шанс, работая по 12-16 часов ежедневно, иногда без выходных.

Понимаю, что рассуждаю старомодно, вы наверно потянулись открывать комментарии, чтобы начать меня критиковать, но рекомендую дочитать этот пост до конца.

Очевидно, что любой бизнес имеет свой характер, как я их разделяю?

Чаще сфера услуг, в которой собственник сам выполняет одну из ролей сотрудников. Градация его дохода напрямую зависит от количества затраченных усилий на работу.Предприниматели в этой роли перестают развиваться, потому что механически нарабатывают навыки, которые позволяют в краткосрочной перспективе увеличивать доход, дальше им ничего не интересно, или просто не хватает сил. Например мастер по наращиванию ресниц.

Что-то купил, что-то продал, начало получаться, увеличил количество товаров в наличии - увеличил оборачиваемость, за которой увеличилась прибыльность.

Мне доводилось видеть этих “франкенштейнов” даже под соусом “Федеральных компаний”. Полное отсутствие управленческих компетенций и быстрорастущий бизнес с огромной прибыльностью.

Где ловушка? Огромная прибыль компенсирует огрехи управления и воровства, а самое страшное то, что собственник до конца не знает, что ему дает такую прибыльность. Я сейчас о конкретном кейсе своего знакомого.

Далее эту компанию начинают масштабировать, потому что она “Ой какая прибыльная” вследствии нескольких лет, этот “франкенштейн” распадается на мелкие кусочки.

Почему я провожу аналогию с “франкенштейном”?

Потому что построена компания на коленках и многие процессы накладывались на другие “кривые” процессы, никто даже не задумывался на тему: почему так?

Эта кривая конструкция продолжает ехать на инерции, затем рушиться об реальность.

Там от знакомого узнал, что где-то вышел какой-то закон, позволяющий провести товары, не заплатив пошлин. Привез - заработал очень много, начал искать новую темку. Такой бизнес из начала 90 х.

Темщики, извините, но я это бизнесом не считаю. Потому что я привык опираться на “твердое”, а любая темка строиться на хлюпенькой цепочке (дыры в законе, знакомого чувака который все решает) и т.д.

Ты четко осознаешь, какой рычажок нужно поднять, а какой отпустить, сколько сотрудников набрать и для чего. Разбираться в каждой цифре и знать природу ее появления, чтобы можно было на них влиять управленческими решениями.

Для того, чтобы бизнес стал прогнозируемым и управляемым, нужно засучить рукава и сделать огромное количество работы по построению инфраструктуры и твердости значений.

Это некое государство в государстве, в котором есть законы, правила, регламенты, процессы, руководители и люди. А главное, стратегия развития с четкими планируемыми цифрами.

Создать такую компанию работая до 18:00 часов в пятидневку - невозможно!

Вы наверно задаетесь вопросом, а когда же жить?! Если постоянно работать по 12-16 часов?

Мне кажется таким людям нужно заниматься чем-то другим, если они не получают от этого счастья.

А самое главное, я четко вижу регрессивную корреляцию своего нахождения на работе, выглядит она примерно так:

2017 - 2019 год: с 07:00 до 23:00

2019 - 2021 год: с 10:00 до 21:00

2021 - 2023 год: с 11:30 до 19:00

Конечно же, я практически каждый день еще работаю из дома, но тем не менее.

С чем связана регрессия нахождения на работе?

Построенные бизнес-процессы, выученные и набранные компетентные руководители выполняют практически весь твой функционал.

Иными словами, по мере построения процессов, ты делегируешь постепенно функционал своим сотрудникам.

Но, чтобы это построить, нужно потратить много времени на создание, а главное, постоянно модернизировать и достраивать.

Мой взгляд на это, очень простой:

“Сначала я для нее, затем она для меня”

Это я о Компании.

Ты как-бы экстерном тратишь на нее вдвое больше времени, чтобы потом уделять меньше 🙂

Только на этом этапе появляется возможность найма Генерального директора, команды ТОП-менеджеров.

Вы наверно подумали: предприниматель - не управленец.

Соглашусь с вами, но ему необходимо быть им, хотя бы для того, чтобы построить успешный, управляемый бизнес со своим отражением в качестве ценностей. А далее, как сегодня модно говорить - выходить из операционки.

Либо вы счастливчик, у которого есть доверенный человек в лице выученного ТОП-менеджера. Тогда вопросов нет - предпринимайте! А он пусть управляет 🙂