"Лебедь, рак и щука" в маркетинге или что нужно учитывать с самого начала работы, чтобы правильно выстроить коммуникацию внутри команды?

Это мог бы быть отличный кейс, мол: «Сделали 350 000 рублей для фирмы выпускных альбомов за август», а получается довольно грустная, но крайне поучительная статья об основных аспектах выстраивания коммуникации внутри команды.

Залог качественной коммуникации - четко выстроенная система работы. Будем честны, структура должна быть на каждом уровне в иерархии компании. А теперь по порядку:

Тут важно то, каким компания видит его в организации и какой работник им вообще нужен:

- Либо он - «руки», которые делают все, что ему скажут в рамках достижения целей

- Либо он «свободный художник», который сам ищет пути выполнения поставленных задач

Оба подхода имеют место быть, вопрос лишь в том, что не каждый специалист сможет либо взять инициативу на себя и придумать что-то действительно стоящее, либо не сможет стать той самой послушной шестеренкой в механизме.

Естественно, помимо четкой роли, специалист должен иметь представление, куда вообще движется компания. Если мы постоянно "меняем коней на переправе", то нет смысла ожидать каких-то конкретных результатов.

Внутри коллектива важно прийти к "общему знаменателю", четко прописав все на бумаге.

Если у нас стоит задача сделать рабочий процесс максимально продуктивным и сохранить хорошую атмосферу внутри коллектива, то обязательно нужно адаптировать коммуникацию под каждого члена команды, что поможет создать атмосферу взаимопонимания и поддержки.

Выделил три основных аспекта, которые считаю фундаментальными в построении коммуникации внутри организации, естественно с целью получения конкретных результатов!