Процесс онбординга в компании был выстроен, но без автоматизации: многие действия выполнялись вручную. Постановка задач, сбор обратной связи, формирование отчетности – когда все это делается руками, а информация хранится в разрозненных табличках, можно управиться с выходом в компанию пары десятков человек. А когда их одновременно 100?
Спасибо за кейс с реальным примером, беру на заметку.
Мы с помощью Б24 пробовали реализовать процесс найма, когда нанимающий менеджер запускает процесс найма нового сотрудника.
НМ в Б24 запускает определённую задачу по шаблону, где уже прописан чек-лист и дальнейшие шаги, кто и что делает, в какие сроки.
Заходишь в задачу и вся информация в одном месте. Не надо отправлять бриф по вакансии, искать в переписках кандидатов, сразу можно оценить, что сейчас по вакансии.
А после того, как закрывается задача по найму, автоматически открывается сразу задача по адаптации.
Вообще глобальная идея была такая, чтобы сделать бесшовный процесс под названием Путь сотрудника в компании, от найма до увольнения. И в Б24 вполне это можно реализовать, не приобретая какой-то дополнительный софт.
Елена, спасибо за то, что поделились вашим опытом! :)