Формирование команды ТОП-руководителей для строительства Отелей сети Hyatt
Выводим команду на новый уровень
Когда компания ведет 2-3 проекта – все достаточно понятно и размеренно, но если есть стремление расширяться и бытьвостребованными на рынке, моментально упираешься в необходимость повышения экспертности команды. То есть приходишь к необходимости найма топ-менеджмента для выполнения задач более высокого уровня.
Контекст
Компания отельный девелопер, работающий по всей России и за рубежом, ставила перед собой цель увеличить количество проектов. В связи с этим появилась необходимость привлечь топ-менеджеров для эффективного управления и оптимизации бизнес-процессов.
Проделанная работа
Работа была выполнена экспертами по формированию управленческих команд, которые наняли следующих руководителей :
- Руководитель службы технического заказчика — специалист с компетенциями в построении службы технического заказчика, включающей главных инженеров-проектировщиков высокого уровня для строительства отелей мирового класса.
- Директора проектов в офисе управления проектами — профессионалы нового уровня, способные эффективно управлять увеличившимся пулом проектов.
- Руководитель девелоперской компании — специалист, способный поддерживать высокий уровень компании.
- Восемь новых руководителей проектов — руководители, найдены в штат компании для эффективного распределения и управления проектами.
- Коммерческий директор — эксперт, привлеченный для усиления коммерческой стратегии компании.
Полученные результаты
В результате этой работы была построена и заполнена структура федерального крупного девелопера. Проекты были распределены среди новых руководителей, поддерживаемых топ-менеджерами высокого уровня. В итоге компания смогла увеличить количество проектов, эффективно распределить объемы работ и достигла значительных успехов в своей деятельности.