Как совместить постоянную работу и стартап
Добрый день.
Как основать стартап, если есть только идея, желание и постоянная работа?
Везде пишут, что проекту нужно уделять всё возможное время, что совмещать его с полной занятостью в офисе — вариант не очень хороший. И действительно, приходя с работы ты уже устал, надо заниматься разными домашними делами, уделять время семье. В итоге на работу над проектом времени практически не остаётся, и даже минимальный жизнеспособный продукт будет разрабатываться очень долго.
Вероятность потерять мотивацию до того, как что-то будет создано, очень высока. Уволится тоже нет возможности — просто не на что будет жить. Искать инвестора, пока есть только сырая непроверенная идея — абсурд.
Хотелось бы услышать какие-то истории из жизни читателей vc.ru о том, как они смогли выбраться из этого замкнутого круга.
Спасибо.
Ты либо инвестируешь время, либо деньги.
Какой хороший ответ:)
Мозги
Дам советы, основываясь на собственном примере.
Я ушел с работы 3 недели назад. До этого я совмещал основную офисную работу и работу над своим проектом почти 2 года.
Не бросай основную работу как можно дольше. Время на проект найти всегда можно, а отсутствие стабильного дохода может обернуться бедой. Даже если накопил "жирок" на некоторое время вперед, если твой стартап не приносит ( а еще хуже сжигает) деньги, то это будет влиять и на твое эмоциональное состояние и на принятие решений.
Найди партнера. Тут об этом уже многие писали. Одному будет намного тяжелее. А полноценный партнер забирает на себя 50% загрузки.
Приоритезируй. Это касается и работы и личной жизни. Я на офисной работе перестал делать лишнее. Например, ходить на большинство встреч. Дела после этого пошли только лучше.В стартапе - MVP и только MVP: сначала самое тяжелое, и только потом дизайн, SEO и тп.
Вне работы:скажи друзьям и родным чем ты занят. Так будет легче отказываться, когда тебя будут куда-то звать и будут меньше обижаться.
Отдыхай. Совмещать 2 работы - это марафон, а не спринт. Поэтому спать надо 8 часов, иначе не сможешь долго.
Есть еще куча всего, но это основные=)
Согласен с Константином!
Не спать.
Во-первых, MVP стоит делать на основании реальной потребности пользователей. Общаясь с будущими пользователями, будете получать мотивацию.
Во-вторых, лучше делать проект в команде. И под командой я понимаю не продуктовую команду "программист и дизайнер", и даже не "программист, дизайнер и менеджер проекта". В команде должны быть как минимум два человека – один должен отвечать за продукт, а второй – за продажи.
Желательно, при этом, чтобы кто-то из них имел опыт создания и развития реального бизнеса. Иначе ваша бизнес-модель может оказаться нежизнеспособной, даже если это будет востребованный пользователями продукт.
Всё вышесказанное имхо. Сам хочу делать стартап, но уже почти три года "увяз" в бизнесе. Это ещё хуже наемной работы в плане свободного времени.