В зависимости от направления деятельности и потребностей конкретного НКО, цифровизация может, и должна решать разные сопутствующие задачи: эффективно управлять услугами, помогать в выполнении административных функций, создавать обширные базы знаний, структурировать информацию для партнёров НКО. Ну и, конечно, банально автоматизировать процессы, на которые прежде уходила прорва времени. Обработка информации происходит значительно быстрее, гибкость процессов повышается, становятся видны точки роста, ускоряется взаимодействие внутри организации и с внешней средой.
Не очень понятно, какие процессы надо настраивать в НКО, если их принцип (не берем мошенников) - максимальная прозрачность и минимум сотрудников и вообще телодвижений.
Процессы жизнидеятельности те же, что и в бизнесе. Оптимизация, автоматизиция применимы и дают эффект.
НКО не рождается с готовой оптимальной структурой.
Мы мелкая нкошка и у нас никогда на будет денег на подобные услуги, но читать было интересно.
По-первых, можно выиграть грант. Это тоже непросто, но однако вполне реально.
Во-вторых, не факт что вам нужен весь комплекс услуг. Начать можно с чего-то небольшого.
В-третьих, причинно-следственная часть другая. Если вы будете расти и развиваться, то и услуги такие понадобятся на определенном этапе, и деньги под такой проект получить будет проще.
Решать, конечно, вам. Но познакомиться и поговорить о ваших потребностях и способах их решения всегда можно.
Вы целый год вели работу с НКО?? Видимо, это было что-то очень крупное, потому что большинство нкошек живет сильно меньше этого срока)
Есть организации с деятельностью 10-20 лет в этой сфере, но иногда к нам обращаются и относительно молодые НКО 2-5 лет.
А вот официально сделать благотворительный фонд-однодневку не так легко, закрыть такую организацию можно через суд, насколько мне известно. Поэтому и случаются истрии и разбирательства с недобросовестными директорами фондов. К счастью, это не наша история. Мы за порядок в делах.