От человеческих ресурсов к человеческому капиталу. Как IT-аутстаффинг только лучше

Как аутперформинг снимает фундаментальные противоречия между бизнесом и работниками. Суть противоречия в потребностях бизнеса и персонала наиболее емко выразил яркий предприниматель Генри Форд

Привет, я Виктор Мизилин, я психолог, HR эксперт, преподаватель, консультант по менеджменту.

Я уверен что можно работать с удовольствием и без выгорания, для этого я развитию методику и продукт Аутперформинг. Статья о нем!

Я помогаю людям преодолеть выгорание, а еще пишу книгу об этом формате историй, и рад познакомиться с вашими историями, пишите в личных сообщениях и коментах!

Я помогаю классным работодателям находить ценных, сотрудников , собираю команды мечты, меньше уставать, а еще сформировать поддерживать и наращивать ценность личности

Подпишись на мой блог и тг-канал для того чтобы быть на связи и не пропустить полезные приемы помогающие улучшить свой бизнес и не выгореть

Полезную функцию “Перформинг”

Предпринимательское мышление это мышление эффективности, где есть три важных параметра:

цена

скорость

качество

Управляя этим параметрами, предприниматели решают проблемы потребителей и создают “VALUE” ценность/пользу для потребителя.

Для формирования бизнес модели есть потребность в привлечении капитала и приобретении необходимых ресурсов.

Капитал привлекаем, ресурсы стремимся приобрести как можно дешевле.

Когда предприниматель видит людей как ресурс, срабатывает правило про разумное распоряжение ресурсами. Купить как можно дешевле и эксплуатировать как можно полнее.

Вывод хороший управленец, когда он видит сотрудника как ресурс, не заинтересован в развитии сотрудника и его доходов. И Это нормально!

Удовлетворения потребностей

Получение достойного гонорара за свою работу

Безопасности

Чувствовать себя защищенным

Преодолеть страх неудач

Социальной включенности

Быть принятым, иметь социальные связи

Потребность в уважении

Одобрение признание достижений

Развиваться

Обучаться познавать новое

Эстетику

Красивое и удобное пространство

Самореализацию

Передовые компании для решения своих задач вкладывают огромные ресурсы и усилия в HR - бренд для обеспечения своих потребностей с лучшими специалистами. А есть ли решение, которое было бы доступно для команний без стильного и дорогого HR бренда?

За деньги - да

Что если потребности специалиста в команде развитии, творческой самореализации будет делать кто-то другой, а IT - компания сможет получать качественный перформинг тогда когда он нужен, и легко отказываться от него когда он больше не нужен.

В любом бизнесе потребность в экспертизе меняется со временем, но IT проекты показали динамику трансформации проектов существенно превышающую другие отрасли.

Проекты быстро запускаются, быстро трансформируются и быстро сворачиваются.

Получается, что люди становятся очень быстро нужны и очень быстро не нужны.

Значит найм и увольнение в обычном режиме стали не подходить по скоростям.

На помощь пришла модель аутстаффинга! Это по сути самый базовый IT - аутсорс, когда предметом аутсорса являются конкретные задачи, а учет идет по рейтам в час.

Низкая вовлеченность сотрудников - для сотрудников это часто временная задача, когда закончился проект в основной компании.

У многих людей есть представление что это “галера” - тяжелый труд без поддержки коллектива.

Сотрудник может уйти в любой момент, такое тоже часто слышал, но это полный бред так как любой сотрудник может уйти из любого проекта в любой момент.

Очевидным решением является эволюция модели аутстаффинга. Коллеги уже создали модель смарт - аутстаффинга. Ключевой упор идёт на сохранении и передаче опыта в проекте, чтобы при динамике сотрудников не терять опыт и наработки. Очень полезная и похвальная инициатива, говорящая о развитии темы.

Мы в с Константином Косвинцевым из ВишераСофт пошли дальше в аутперформинг.

Внутренний внутри команды исполнителя (нашей)

Специалист проходит собеседование и онбординг, после чего встраивается в наш формат работы. Мы помогаем освоить методологии работы без выгорания, с контролем за уровнем стресса в процессе работы. Благодаря этому уровень тревожности снижается, а производительность повышается. Специалист тратит меньше времени и усилий на решение своих задач, а объем задач растет. Специалист заканчивает работу во время, и у него остаются силы на свою жизнь.

Внутри нашей компании “Вишера софт”, специалист работает с менторами, помогающими ему развивать профессиональные навыки, растить свою экспертизу, пользу и уровень рента. По желанию специалист сам осваивает навыки ментора и получает под свою опеку небольшую группу менее опытных специалистов, что реализует его социальную потребность в поддержке и уважении.

Внешний контур - это работа над проектами заказчиков по аустафф - модели. Специалист отгружает свои навыки и умения на высоком уровне и не испытывает социальные потребности в команде заказчика, относясь к проекту только как к бизнесу, ничего личного.

Заказчик получает высокопроизводительные мозги и руки тогда, когда ему это нужно.

Аутперформинг позволяет компаниям быстрее подключать к проекту эффективных специалистов и быстрее добиваться амбициозных целей. В то же время все участники больше зарабатывают, так как создают бОльшую ценность для своих клиентов за счет скорости реализации проектов.

Будем на связи, я Виктор Мизилин, я психолог, HR эксперт, преподаватель, консультант по менеджменту.

Я уверен что можно работать с удовольствием и без выгорания, для этого я развитию методику и продукт Аутперформинг. Статья о нем!

Я помогаю людям преодолеть выгорание, а еще пишу книгу об этом формате историй, и рад познакомиться с вашими историями, пишите в личных сообщениях и коментах!

Я помогаю классным работодателям находить ценных, сотрудников , собираю команды мечты, меньше уставать, а еще сформировать поддерживать и наращивать ценность личности

Подпишись на мой блог и тг-канал для того чтобы быть на связи и не пропустить полезные приемы помогающие улучшить свой бизнес и не выгореть