Как назначать задачи членам команды, чтобы не упустить ни одной. Пошаговая инструкция

Конец проекта близок. Давление нарастает, работы становится всё больше, а времени на сон всё меньше. В этой ситуации менеджер проекта подобен жонглёру: к нему с разных направлений летят шары, а он вынужден удерживать их в воздухе. И вот система постановки и отслеживания задач уже не роскошь, а средство сохранить проект.

Как назначать задачи членам команды, чтобы не упустить ни одной. Пошаговая инструкция
1111
55

Да, постановка задач и их выполнение - краеугольный камень)

1
Ответить