Да, достаточного количества людей для найма нет и в ближайшее время не будет. Но не останавливать же из-за этого развитие бизнеса. Выход: самим растить экспертов внутри компании. Рассказываем, как в крупнейшем агрохолдинге “Русагро” справились с этой проблемой.

Причем сотрудники говорят просто «спасибо», а не «спасибо, выполнять мы их конечно не будем»

Расскажем как в HR-отделе мы создали и развиваем базу знаний на собственной платформе. Раньше нашa HRD много работала в зарубежных системах Notion и Confluence, поэтому ей есть с чем сравнить. Делимся как внедряли управление знаниями и какие фичи сервиса Teamly нам особенно пригодились.

Спойлер: никакой работы с возражениями и натальных карт не будет.

Чтобы презентовать себя на собеседовании или составить план развития карьеры на 5 лет — нужно четко понимать: в чем я уже крут, а где нужно подтянуть скиллы. Найти ответ помогут методики knowledge management. Где-то придется подумать самому, а где-то — делегировать ИИ.

К руководителю очереди на согласование, три раза переделываем одно и то же, а об онбординге и говорить нечего? Или наоборот – каждый клик мышкой только по инструкции? Определите, какого цвета ваша компания и какие способы управления информацией сработают у вас лучше всего. Разобраться нам поможет эксперт, который внедрял базу знаний в S7 Airlines.

Ты: хочешь на работе создавать новую реальность, попутно кайфуя от процесса. Тем временем ты: держишь в уме десятки регламентов, переписок, таблиц, путей к ним, и еще протоколы встреч. Да ты устал, пока читал этот список, а твой бедный мозг погружен в это всё рабочее время. Дай ему отдохнуть: завари-ка чайку и прочитай нашу статью!

Привет! Меня зовут Владимир Манеров, я исполнительный директор компании TEAMLY. А еще руковожу отделом разработки продукта. Мы делаем базу знаний и параллельно сами в ней же и работаем над разработкой, т. е. делаем продукт в продукте. Решил рассказать, какой от этого профит мне — руководителю и моим сотрудникам.

Интервью с Ольгой Богомоловой – создателем одной из лучших систем управления знаниями для аэропорта «Домодедово». Как преодолеть скепсис коллег в России, получить премию мирового уровня и дойти до конца с идеей, в которую веришь.

Как вместе с командой создать систему наставничества, которая помогает новичкам влиться в коллектив?

Сергей Попков, основатель дизайн-студии AIC и сооснователь Skillbox, рассказал TEAMLY о том, как растить младших специалистов и развивать старших и зачем бизнесу корпоративное обучение.