Хочу поделиться обратной связью, как внешний участник. Идея участвовать пришла в конце 2019. В феврале 2020 вышли на связь до запуска еще новой программы. Нам выделили менеджера для взаимодействия по треку, и мы предоставили все документы. Когда программа стартанула, выяснилось, что произошли изменения по трекам и по документам, но незначительно. Наш менеджер сообщил, что нам, повторно, нужно подать заявку, что мы и сделали. На вопрос нужно ли менять документы, получили ответ, что нет.
Как говорил мой трекер во ФРИИ: как основатель думает, так он и пишет, как он пишет, так они решения принимает. думаю слово"основатель" можно поменять на слово корпорация. Поддержу автора: тяжёлый рашн корпорат и стартапы понятия несовместимые. Прошел все это с компаниями даже более публичными чем Северсталь..
Алексей, спасибо за то, что поделились своим опытом! Жаль, что сложилось такое впечатление о работе акселератора. Воспользуемся возможностью пояснить свою позицию. Вы пишете, что обсудили потребность нашего производства в вашем решении с сотрудниками «Северстали», но наши коллеги не смогли подтвердить эту потребность. В тексте вы не указываете, с кем именно вы это обсуждали и в каких подразделениях работают эти люди – напишите, пожалуйста, в личные сообщения, мы разберемся, как так получилось. Вы также пишете, что для сотрудничества с нами нужно быть целым заводом с готовой продукцией. Вы отчасти правы, стартапы для металлургии имеют свою специфику, тут мобильным приложением не обойдешься, но у нас есть опыт работы и с «не-заводами». Мы действительно искали возможные участки применения вашего решения и предложенные направления тому подтверждение, но пока их нет. Вы нашли другие возможности – это хорошо для проекта! Что касается скорости коммуникации – берем на заметку и будем над этим работать!
Даже сейчас Вы не смогли ознакомиться с контекстом который я предоставил в необходимом объеме со ссылками. Мы не создавали мобильное приложение. Мы из отрасли машиностроения. Машиностроение в России по умолчанию отрасль тяжелая так как сложилась ситуация при которой все зарубежные производители имеют приоритет для работы на всей нашей территории. Мы для себя вделали определенные выводы что решение связанное с увеличением производительности труда и снижения физической нагрузки, работы без травмирования не особо волнуют конкретный комбинат, это сложно продать собственнику и инвесторам предприятия. А по поводу точек потенциального приложения наш менеджер Осадчих Сергей на первом ВКС к нашим потенциальным точкам предложил еще целую Excel таблицу. Но между первым ВКС где мы наметили получение информации от Северстали и вторым ВКС, что то произошло (или дали команду прекратить с нами взаимодействие или менеджеру который жаловался на постоянную загрузку не захотелось дальше детализировать задачи, мы можем только догадываться). Но в любом случае это не добавляет такому крупному производству положительного трека взаимодействия с внешними контрагентами. Можно было по человечески в начале пути а именно в начале года дать вразумительный ответ на наше решение а не переносить его до точно такого же решения но через год. Еще раз сделаю акцент что мы не просили инвестиций, нашей задачей стояла проверка гипотез в металлургии которые нам не дали сделать. Это идет в разрез информационного поля которое Северсталь создает вокруг своего круга внешних инноваций https://innovations.severstal.com
дословно с сайта:
Мы предлагаем Финансирование испытаний (проведение пилотного проекта)
Производственную площадку для испытаний и доступ к международной экспертизе
Перспективу монетизации решения и организация совместного предприятия/ долгосрочного партнерства
Возможность заявить о себе на международном уровне
Второй пункт это то что нас интересовало в первую очередь
Занавес)