Иными словами, метод управления предписывает, что количество единиц работы в момент времени необходимо лимитировать, поскольку производственная мощность ограничена. Например, мы посчитали, что наиболее эффективно и в комфортном темпе можем параллельно заниматься на этапе реализации шестью проектами. Это максимальный объем работ, который мы будем выполнять единовременно. Проработав корректный WIP-лимит (Work In Progress) на каждом этапе проектного цикла, мы при внедрении канбан-фреймворка сняли с активной фазы производства почти половину инициатив, поскольку они представляли для нас гораздо меньшую ценность, чем другие проекты. Таким образом нам удалось сфокусироваться на том, что действительно важно для компании на данный момент, и повысить эффективность.
Теперь отключаем связь полутора Русланам Шаведдиновым вместо одного!
Да вы надоели..... В интернете вы все такие смелые. Давайте взглянем правде в глаза, любая компания в РФ это бы сделала. Да если бы были владельцем, тоже бы, как миленькие запели и всё сделали....
А план по блокировкам абонентов по приказу силовиков не внедрила?
Под любым вашим постом в медиа вас будут травить и дальше за Руслана и помощь гебне, неудачники
Похитители людей узнали новое слово.
благодаря аджайлу и выстроенным процессам компания Yota помогла силовикам похитить Руслана Шавединова (сотрудник ФБК) из квартиры и отправить в ссылку.
Интересно увидеть, как выглядит карточка на Аджайл доске с целями по помощи в похищениях людей. Это одна общая задача или заводится на каждого человека (например, Руслана Шаведдинова) отдельная таска? Заранее, спасибо за ответы!