Т-образные навыки в разработке программного продукта

Full-stack, Frontend, Backend, специалист, мастер на все руки… Вы слышите их почти каждый день. Но действительно ли это эффектно?

В универсальных справочниках, официальных документах и других публикациях вы часто можете встретить особый специальный атрибут, известный как Т-образная форма. В строительстве есть такие термины, как Т-образная труба или Т-образная балка. При разработке продукта этот термин относится к личным компетенциям, потому что «опытный» и «умелый» не могут охватить весь спектр способностей человека. Так была изобретена метафора с буквой T.

Как и следовало ожидать, термин произошел от найма. HR требовалось хорошее слово, чтобы передать разнообразные знания, навыки, опыт и знания. В результате в начале 90-х годов появилась концепция вертикальной и горизонтальной классификации навыков. Т-образный относится к тому, кто обладает глубокими навыками наряду с широким набором неглубоких навыков. Концепция разбивает букву Т на две полосы — горизонтальную и вертикальную.

Вертикальная полоса представляет собой набор глубоких знаний в одной области для облегчения творческого процесса. Это означает, что профессиональная ниша (дизайнер, архитектор, социолог, бизнес-специалист, инженер-механик и т. Д.) В сочетании с соответствующими навыками и опытом делает вашу I-бар длиннее. Хотя они очень ценны, I-образные люди, скорее всего, потерпят неудачу на рабочих местах, связанных с высоким уровнем совместной работы. В то же время те, кто имеет опыт работы в различных профессиональных экосистемах, развивают свои Т-образные компетенции и пользуются большим спросом.

Соответственно, турник включает в себя набор навыков в областях, не связанных с основной. Тем не менее, широта этих навыков позволяет сотрудничать с представителями других сфер и говорить с ними на одном языке. По этой причине горизонтальная характеристика включает две важные вещи — сочувствие и рабочий энтузиазм. Первый означает способность человека стоять на месте другого и смотреть на вещи с другой точки зрения. С энтузиазмом относиться к другим дисциплинам и профессиональной среде всегда является преимуществом, так как голодные по знаниям сотрудники на вес золота. Те, кто предпочитает широкий турник, не опирающийся на заметные особенности, известны как люди в форме тире или универсалы.

Вы верите, что команда высококлассных специалистов может стать кошмаром для софтверной компании? Может, если специалисты работают в одной области и не разбираются в смежных. В связи с этим ИТ-индустрия быстро переходит на Т-образную профессиональную модель.

Регулярный процесс разработки опирается на три кита: менеджер по продукту, инженер и дизайнер. Более сложные проекты добавляют к этому списку маркетологов, инженеров QA, разносторонних бизнес-аналитиков, специалистов по SEO и т. Д. Несмотря на кажущуюся простоту и точность производственного процесса, на практике он доказывает низкую эффективность. Сотрудничество между инженером и дизайнером ограничено, так как им приходится ждать завершения смежных задач, чтобы продолжить свою работу. Если их идеи не синхронизированы, требуется время, чтобы получить результат. С другой стороны, Т-образный подход позволяет сократить временные затраты и существенно повысить эффективность за счет привлечения профессионалов с обширным смежным опытом.

Мы можем применить концепцию не только к людям, но и к компаниям. Какой смысл в команде Т-образных профессионалов, которые не могут полностью реализовать свой потенциал из-за несоответствующей организационной структуры? По этой причине многие компании переходят на Т-образный менеджмент.

В целом эта организационная модель определяет достойное управление существующими операциями вместе с хорошо продуманной стратегией будущей деятельности. Существует особый список других атрибутов, позволяющих приблизить вашу компанию к Т-образному названию:

Поощряйте инициативу;

Если вы можете приписать себе хотя бы половину описанных пунктов, ваша команда на верном пути. Что касается RussianGeeks, мы выбрали в качестве организационной структуры вариант «холакратии». В отличие от классического иерархического подхода, структура основана на командах, которые имеют равные права и обязанности для принятия решений. Концепция «должности» заменяется концепцией «роли», что позволяет сотрудникам раскрыть свой потенциал в различных областях. Каждый T-образный разработчик участвует в разнообразных контекстах жизни компании.

Трудно поверить, что команда инженера и дизайнера могла бы стать идеальным сочетанием для вашего проекта. Но это утверждение верно, если оба сотрудника обладают Т-образными навыками. Их сотрудничество не предполагает длительных повторений, но предполагает значительное повышение производительности. Менеджер по продукту часто сопровождает эту пару такими функциями, как формирование неструктурированного ввода клиента, управление дорожной картой проекта, определение приоритетов целей и т. Д. Однако инженера + дизайнера (каждый из которых обладает достаточным обширным опытом) может быть достаточно для создания гибкой команды.

Концепция Т-образной формы доказала свою эффективность на практике. Каждый член команды обладает широким кругозором и может открывать новые области для личного развития: дизайнеры участвуют в процессе создания продукта, а инженеры принимают на себя роли менеджеров по продукту, экспертов по обеспечению качества и дизайнеров.

Независимо от отрасли, в которой вы работаете, постоянное совершенствование и получение новых знаний будут способствовать вашему личному и профессиональному процветанию. По этой причине увеличение как вертикальных, так и горизонтальных полос должно быть важной задачей развития Т-образных знаний.

Наличие приличной глубины знаний в одной дисциплине не означает прекращения разработки в этой области. Ваша вертикальная полоса всегда может стать длиннее, т.е. ваш глубокий опыт со временем развивается. Вы должны поддерживать связь с источниками информации, такими как универсальные конференции, встречи, нишевые журналы, форумы, а также специальные сообщества, связанные со знаниями в вашей области.

Если вы наберете «Т-образные гибкие навыки» в строке поиска, вы, вероятно, получите обширный набор возможностей для расширения своего опыта. Когда вы приобретаете так называемые горизонтальные знания, вы получаете возможность работать вне своей основной области. Однако также важно не бросаться в крайности и развиваться в тех областях, которые наиболее вероятно взаимосвязаны со знаниями вашей предметной области. Инженеры, знающие основы веб-дизайна, и дизайнеры с опытом программирования пользуются большим спросом на рынке по сравнению с их I-образными коллегами. X-образная форма — следующий этап вашей профессиональной эволюции

Буква T в Т-образной форме часто означает «команда», поскольку она обеспечивает улучшенный уровень сотрудничества. Однако Т-образное лидерство не является единственным вариантом, когда компания ищет менеджера высшего уровня. Если существует потребность в сбалансированном сочетании глубокого и широкого опыта вместе с высоким авторитетом и способностью управлять разнообразной командой, возникает понятие X-образной формы.

Не все профессионалы стремятся преодолеть стадию Т и стать Х-образным лидером. В этой категории меньше внимания уделяется оригинальной экспертизе и больше внимания уделяется стратегии и управлению. В некоторой степени, Х-образные качества ценят распространение горизонтальных навыков над глубокими знаниями.

В этом сообщении в блоге мы не хотим акцентировать внимание на недостатках I-образных профессионалов по сравнению с T-образными. Идея состоит в том, чтобы побудить квалифицированных специалистов расширить свой опыт во многих областях. Сегодня сотрудничество лежит в основе успеха самых известных предприятий и стартапов. Сотрудники взаимодействуют друг с другом на многих уровнях организационной структуры. Люди, обладающие Т-образными навыками, способствуют процветанию своей компании и отрасли в целом. Итак, решайте, каким специалистом вы хотите быть, и стремитесь к новым знаниям.