Как собственники бизнеса на маркетплейсах покоряют финансовый Эверест: путь от хаоса к прозрачности и росту

Каждый собственник бизнеса на маркетплейсах сталкивается с финансовым хаосом: комиссии, логистика, возвраты, налоги, разные алгоритмы расчетов и начислений на разных платформах маркетплейсов (Wildberries, OZON, Я.Маркет, Сбемаркет и другие) — всё это превращает финансовый учет в настоящую головную боль. Но есть те, кто уже покорил эту вершину. Как им это удалось? Мы расскажем, как обучение «Эверест» помогает бизнесам на маркетплейсах перейти от ручного учета к финансовой прозрачности и дисциплиной, последовательным шагам увеличить прибыль до 20-30%, а некоторым даже выйти из убытков.

Проблема: финансовый хаос на маркетплейсах

Собственники бизнеса на маркетплейсах знают, как сложно вести финансовый учет вручную, а еще сложнее себя дисциплинировать в этом вопросе. Ошибки в расчетах, не все данные для целей финансового результата учтены, кассовые разрывы — всё это съедает прибыль, отрывает собственника от реальности фактических результатов его бизнеса и, как следствие, мешает развитию компании.

Пример: Анна, владелица магазина детских товаров на Wildberries, рассказывает: «Я тратила в районе 30 часов в месяц на учет в Excel табличках, чтобы все свести, подбить все расходы и доходы, а еще и налоги, но всё равно теряла 15% прибыли из-за ошибок. Это был настоящий кошмар! Вместо того, чтобы заниматься нормальным управлением компанией и ее развитием, я занималась сборкой отчетов и поисков вероятных ошибок, которые все равно допускала».

Решение: обучение «Эверест»

«Эверест» — авторская программа Сергея Костюхина, эксперта с опытом более 13 лет в финансах, налогах с учетом специфики бизнеса на маркетплейсах.

Обучение состоит из 6-ти основных модулей и 3-х ключевых этапов.

Все обучение построено по принципу «от простого к сложному», где с каждым модулем собственник бизнеса последовательно выстраивает систему управления финансами, от хаоса к порядку и дисциплине.

Все модули разделены на 3 этапа:

I.«Базовый лагерь» — основы финансового учета и отчетности для собственников. База и гигиена в финансах.

II.«Кислородные баллоны» — управление деньгами, управление кассовыми разрывами, оптимизация расходов, налоги с умом, выход на плато финансовой стабильности - правильная работа с маржинальностью и её прогнозом.

III.«Восхождение на пик» — стратегии увеличения прибыли, операционные рычаги, метрики эффективности бизнеса для собственника, инвестиции в бизнес и масштабирование.

ЭВЕРЕСТ - это беспрецедентный проект! Обучение полностью бесплатное и направлено на повышение финансовой грамотности собственников малого и среднего бизнеса. Попасть на обучение могут только собственники бизнеса, поэтому есть предварительная запись в потоки и их интервьюирование.

Отзыв ученика ЭВЕРЕСТ: Андрей, собственник бизнеса. На маркетплейсах торгует более 3 лет(разные ниши- обувь, товары для дома, электроника), средний оборот в месяц 10-12 млн. руб. С сентября рентабельность чистой прибыли стала 5-9% "На обучение к Сергею Костюхину (ЭВЕРЕСТ) я пришел с запросом на построение финансового учета, так как моя боль в том, что была большая "текучка" финансовых потоков, не контролируемые расходы, работал в слепую, пологаясь на чуйку и от слова совсем не понимал , как увеличить именно Прибыль, а не только показатели оборота. Нужно было наладить все финансовые процессы, научится видеть бизнес на цифрах и принимать решения на основе цифр, короче перейти от "торгаша" к предпринимателю и нормально начать управлять компанией, по-взрослому. После обучения оборот снизился, но маржа и Чистая Прибыль выросла, так как я перестал гнаться за эго большим оборотом и начал смотреть и принимать решения для того , чтобы наконец-то зарабатывать. Также, снизил долговые нагрузки, перестал залезать в невыгодные для меня ниши". Начал продавать товары, которые имеют хорошую маржинальность, быструю оборачиваемость. Короче, начал зарабатывать деньги а не играть в бизнес :-)."

Результаты: от хаоса к прозрачности

Участники предыдущих потоков обучения «Эверест» уже добились впечатляющих результатов:

- Сокращают время на учет с 30 до 3 часов в месяц

- Более эффективно работают с ассортиментной матрицей и ее ценообразованием

- Понимают эффективен бизнес в целом или конкретный канал продаж (маркетплейс) , категория товара или даже SKU.

- Как следствие - увеличивают прибыль на 20-30%.

Кейс: Селлер с ежемесячным оборотом 30 млн + и опытом в бизнесе более 6 лет после обучения обнаружил, что текущая бизнес-модель не позволяет в целом зарабатывать. После чего поставил команде пересобрать новую стратегию и ассортиментную матрицу, изменить ряд подходов к управлению финансами, чтобы в целом достичь желаемой целей по эффективности бизнеса в виде показателей чистой прибыли и рентабельности активов.

Экспертное мнение

Надежда Сорокина, эксперт в области кризис-менеджмента и управления эффективностью бизнеса: «Многие собственники бизнеса на маркетплейсах даже не подозревают, сколько денег они теряют из-за ошибок в учете. Обучение "Эверест" помогает не только устранить эти потери, но и выстроить систему, которая работает на рост бизнеса».

Финансовый учет на маркетплейсах — это не просто рутина, а основа для принятия стратегических решений. Обучение «Эверест» помогает собственникам бизнеса покорить эту вершину и выйти на новый уровень прибыли и стабильности.

P.S. Эверест — не про выживание. Это про покорение новых вершин в бизнесе!

Готовы начать восхождение? Узнайте больше о программе в чате предзаписи