Обучение и развитие дизайнера в IT-компании

Привет! Меня зовут Никита, я делаю дизайн в enKod – платформе для автоматизации маркетинга. Большую часть времени я занимаюсь проектированием интерфейсов всех сервисов платформы.

Мы постепенно растем, а вместе с тем растет и число задач по дизайну. Все они не только про интерфейсы: сделать презу с КП, сайт для нового сервиса, емейл-рассылку для клиента. Задачи эти были и раньше, но их подхватывали другие ребята. В один момент я остался единственным дизайнером в команде и пришло время искать новых.

Тут стоит уточнить одну важную деталь. Обычно мы нанимаем новичков без большого опыта работы и обучаем их на месте, исходя из целей и задач компании. Это намного эффективнее, чем сотрудничать с матерыми дизайнерами и пытаться сломать их сложившуюся систему работы. Как правило, новичок умеет работать в графическом редакторе или прошел какой-то онлайн-курс (или его часть). И на этом все.

Для многих некрупных студий это привычное дело. У них уже выстроен процесс обучения. Но как быть нам? Если в студии на проектах есть арт-дир или ведущий дизайнер, то в нашем случае в продукте приходится разбираться самому. К тому же, все задачи дизайнера тесно связаны с бизнес-процессами и разработкой.

Поэтому в продукты обычно берут дизайнеров с опытом работы. Но есть исключения, и мы в их числе. В этой статье я покажу, как мы организуем обучение дизайнера и знакомим с нашей платформой. Расскажу сколько времени уходит на обучение одного человека и приведу примеры с цифрами.

Прежде чем составлять план обучения нового дизайнера, нужно понять, какой мы хотим получить результат и поставить сроки.

Наставник также тратит часть времени на обучение. Это еще одна причина, почему нельзя растягивать сроки. Обычно я закладываю 5-6 недель. За это время дизайнер должен полностью всё пройти, а наставник рассказать весь материал и проверить все задания.

Весь процесс обучения разделен на две части:

Обе части обучения взаимосвязаны. Даже зная весь функционал сервисов, у дизайнера не будет минимальных навыков для решения задач. И наоборот – имея навыки, у дизайнера не будет понимания, что делать. Эти два процесса мы стартуем параллельно с разницей в пару дней.

На рассказ про продукт и команду мы не выделяем фиксированное время (ниже напишу почему). А на отработку базовых навыков новичок тратит 20% рабочего времени в день.

Каким бы хорошим не было обучение, ничто так не прокачивает человека, как боевые задачи. Поэтому в первую же неделю мы даем часть задач, которые идут в продакшн. Например – переделать небольшую форму, и тп.

А теперь расскажу поподробнее про каждую часть обучения.

Что самое главное в продукте, с чего стоит начать? На мой взгляд, самое важное в продукте – это команда, которая его делает. Поэтому начать стоит с рассказа про команду: какие есть отделы и как они взаимодействуют, кто чем занимается. Описать роль дизайнера в команде и его задачи. Еще я объясняю разницу между продуктовой командой и работой в студии.

Все эту информацию я оформляю в презу и рассказываю, с учетом вопросов, в течение 40-50 минут.

Помимо этой презентации есть еще две. Каждая из них тоже длится 40-50 минут. Одна про то, как делать дела (отсылка к одноименной презентации Кости Горского времён Яндекса). В ней я рассказываю про этапы работы над задачей, agile, и коммуникацию с ребятами из других отделов. Другая презентация про то, как лучше обучаться. После нее дизайнер может приступать к задачам на отработку базовых навыков.

С первого дня мы даем новичкам доступ к Notion. Здесь мы последовательно описываем процесс обучения, чтобы дизайнер видел, что за чем следует. Задания на отработку базовых навыков живут здесь же, но в другом разделе.

После вводных презентаций о команде и процессах, мы рассказываем про организацию файлов в фигме. Для этого я заранее записал 3 скринкаста по 10-12 минут на следующие темы:

После этих видео мы еще раз встречаемся с дизайнером, где обговариваем дополнительные моменты и вопросы по фигме. Длится это примерно 30 минут.

Когда дизайнер узнал все о команде и перестал теряться в программе, начинается самая важная часть обучения – знакомство с сервисами платформы. По каждому из них есть файл, в котором тезисно расписан весь функционал. Структура файла выглядит следующим образом:

По каждому сервису мы проводим отдельный митинг на 1 час. План выглядит следующим образом:

На этом первая часть обучения заканчивается. Приблизительно на нее уходит 8 часов рабочего времени (со стороны дизайнера и наставника).

Дальше я расскажу про обучение конкретным навыкам. Там большую часть времени дизайнер работает в одиночку. Наставник лишь 2 раза проверяет задания по каждому модулю и дает фидбек.

Вторая часть обучения – это решение задач. Этот процесс идет параллельно первой части, но с небольшой задержкой в 2-3 дня. Как я уже говорил, все задачи описаны в Notion с ссылками на фигму. Так выглядит общая страница со всеми модулями.

Внутри каждого модуля, есть ссылки на вспомогательные материалы. Это могут быть статьи на Medium или другие ресурсы, видео с ютуба, или просто кейсы по теме. Все материалы собраны на основе собственного опыта и отфильтрованы по плотности полезной информации.

Сначала я провожу небольшой митинг минут на 20, на котором рассказываю про основную задачу модуля. На отработку каждого модуля выдается ровно неделя. За это время дизайнер должен посмотреть теорию (по желанию) и решить задачи (уже обязательно). После этого наставник их проверяет и указывает на ошибки. Дизайнер показывает наставнику исправленную работу и идет на следующий модуль.

Важно не сидеть слишком долго на одном модуле. Для этого создан дедлайн в одну неделю. Как правило по каждому модулю не бывает больше 2 (редко 3) проверок. Задача состоит в том, чтобы успеть отработать весь материал, а не получить идеальный результат.

В каждом модуле по 3-4 задания. Они строятся по принципам, о которых я рассказываю в одной из трех вводных презентаций (Как обучаться).

Мы составляем задания так, чтобы они были похожи на реальные задачи. Или отрабатывали навык, который нужен для их решения. Чтобы этого достичь нужно знать специфику работы и весь диапазон задач по дизайну в компании. Поэтому это сугубо индивидуальная вещь.

Вот пример одного из заданий первого модуля. Да, оно напрямую не связано с интерфейсами, но хорошо отрабатывает навык структурирования информации.

Для примера покажу работы двух дизайнеров по этому заданию.

Остальные модули построены по такому же принципу, но с другими заданиями. Всего получается +-20 заданий, которые нужно выполнить за период обучения.

По окончании 6 недель дизайнер полностью проходит схему обучения и максимально включается в процесс работы. Ниже показано примерное количество времени, которое тратит новичок на все обучение.

Становится ли он при этом отличным специалистом, которому под силу решить любую задачу? Нет. Может ли он самостоятельно брать задачи и решать их без проверки со стороны дизайнера постарше? Опять нет. Тогда в чем смысл всего этого?

Смысл в экономии времени. Мы не можем вырастить хорошего специалиста за 1,5 месяца, но можем постараться сделать это за полгода-год. Главное наладить процесс, проверить его, понять что он работает и херачить. Остальное зависит от человека и его желания расти.

Ок, обучение прошел, а что дальше? Ведь остается еще как минимум как минимум полгода до того самого звания «хороший специалист». Дальше у нас выстроен еще один процесс, но уже без дедлайнов и жестких рамок обучения. Про него я напишу в следующей статье.