Почему сотрудник может быть отличным — и всё равно не подходить вам

И как перестать нанимать не тех, даже если всё "по резюме" сходится

"Он был таким уверенным на собеседовании. А в работе — совсем не включается."

"По опыту подходил идеально, но как будто не мой человек."

"Ушел через два месяца. Вроде без претензий, но с ощущением, что не сработались."

Эти истории я слышу почти на каждой встрече с собственниками. И, признаюсь, когда-то говорила сама.

Большинство собственников всё ещё нанимают "по опыту".Открыли вакансию, описали задачи, навыки, желаемый опыт, отсмотрели резюме — выбрали сильного кандидата. Казалось бы — логично.

Но найм — это не подборка по фильтру.И даже не только про soft skills.Это про ценностное совпадение.

Ценности — это не «гибкость» или «ответственность» из описания вакансии.Это то, как человек понимает эти слова в своей реальности.

Один сотрудник проявляет ответственность как «вовремя прислать отчёт».Другой — как «держать обещание даже в минус себе».

Один человек считает, что "инициатива" — это принести идею.Другой — реализовать её, не спросив.

И оба — вроде отличные сотрудники. Только один вам подойдёт, а другой — нет. Просто потому, что он живёт по другим внутренним законам.

Потому что несовпадение по ценностям — это:

В найме важно не только "кого ищем", но и "кто мы сами".Кандидат может быть отличным — но не подходить именно вам.

Перед тем как запускать поиск, я всегда начинаю с простых, но точных вопросов:

Когда есть ответы — становится понятно, кто вам точно не подойдёт. А значит, и кто нужен.

Я больше 12 лет в управлении персоналом и 1000+ касаний — но по сей день начинаю именно с разговора.Потому что хороший найм — это не только про скорость. Это про точность.

Если тема откликается — можно обсудить в комментариях.Или просто сохранить себе как напоминание:даже сильный сотрудник может не подойти. И в этом нет ничьей вины.