Почему предприниматель не обязан «гореть» своим продуктом
Многие начинающие основатели верят: если ты не живёшь своим продуктом и не горишь им, бизнес обречён. В реальности всё работает иначе. Страсть помогает только на старте, а в долгосрочной перспективе компанию удерживает системность.
Миф о страсти к продукту На конференциях и в книгах часто звучит мысль: «Если ты не обожаешь свой продукт, то клиенты это почувствуют и не купят». На деле же клиенты покупают ценность и решение своей проблемы, а не внутренний восторг собственника. Один мой гость в разговоре честно сказал: продукт его не вдохновляет. Для него это инструмент, который работает на рынке и позволяет выстраивать бизнес-модель. И в этом подходе нет ничего плохого — он зрелый и честный.
Опасность «любви к продукту»
1. Увлечение продуктом часто подменяет собой здравый смысл. Предприниматель влюбляется в детали и перестаёт видеть рынок.
2. Вместо выстраивания процессов вся энергия уходит в «творчество», а компания буксует.
3. Сотрудники живут в атмосфере постоянного энтузиазма, но через полгода-год перегорают, потому что нет структурных ориентиров.
Где должна быть настоящая энергия
Настоящая страсть предпринимателя — это не продукт, а процесс создания системы. Удовольствие и драйв должны приходить от того, что компания становится управляемой: процессы работают, команда развивается, прибыль растёт.
Предприниматель не обязан «гореть» продуктом. Он обязан гореть построением бизнеса как устойчивой системы. И это единственная энергия, которая позволяет масштабироваться без хаоса.
Мой новый телеграм канал⬇