5 напоминалок руководителям к старту делового сезона

1иэсентября это начало активного года не только для школьников. Бизнес-сезон открывается тоже сегодня.

Многие руководители проживают осень как спринт без воды: закрывают квартал, влетают во все проекты, тушат «пожары» по ночам… Неправильно будет сказать, что это плохо и так делать нельзя. Но! Во всём нужна мера. И чтобы сохранить себя в ресурсном состоянии — бодрым умом, ясными решениями и живой энергией — вот 5 напоминалок.

Хотите успевать больше и не выгорать — начните этому учиться. Не умеете сами, найдите человека, кто помогает руководителям - бизнес тренер, коуч, человек, который сам открыл много бизнесов и не сгорел или помог другим в этом.

Я, Мария Елуферьева, помогаю руководителям и владельцам бизнеса выстроить баланс между энергичностью и задачами.

На консультации разбираем ваш календарь, «съедателей» сил, точки роста команды и личные границы. Составим «план баланса»: когда работать в фокусе, когда восстанавливаться и как делегировать без чувства вины. Если сомневаетесь — просто отправьте в директ слово «баланс».

Осенью соблазн снова «пойти руками» — проверить презентацию, самому дописать коммерческое, лично позвонить всем клиентам. В итоге стратегические решения откладываются.

Введите день стратегии. Занимайтесь с 9 до 16 только задачами по развитию. Я выбираю для этого четверг. Каждый день выделяйте для, этого час: три приоритета дня, одно решение по людям, одно по продукту/сервису, одно - по развитию в целом. «Пожарные чаты» — после 16:00. Команда справится, если вы дадите ей такую возможность.

Как в притче про "Делаю вам добрую маму".

В одной еврейской многодетной семье была очень спокойная добрая мама. У неё был свой секрет. Каждый день с 3 до 4 часов она запиралась в комнате и никого туда не пускала. Однажды дети ворвались в её комнату, чтобы узнать секрет.

Мама сидела за столом и пила кофе с конфетами.

"Дети, тише. Выйдете и закройте за собой дверь. Я вам делаю добрую маму."

Сначала кислород — себе.

Уставший лидер — это каскад раздражений и слабых решений.

Два обязательных ритуала:

10 минут тишины утром + 60 минут без встреч в календаре каждый день. Короткая прогулка или спорт — это не про «лайфстайл», а про качество ваших управленческих решений

Слушайте факты, отделяйте эмоции, защищайте сотрудников от хаоса — и требуйте исполнения договорённостей.

Простая связка: слушаю → уточняю → фиксирую договорённость. Ошибка системы — правим процесс; саботаж — корректируем роль. Поддержка + ясные рамки = стабильная скорость команды.

Спросите себя: «Какой осенью я хочу видеть бизнес — быстрым, устойчивым или выжатым?» Планируйте неделю блоками: стратегия / продажи / продукт / люди / восстановление. После пиков (запуск, тендер, сделка) — заложите «долину» восстановления: короткий выходной, поздний старт, лёгкие дни. Энергия — такой же KPI, как выручка.

Иногда «нет» новому проекту — это «да» концентрации. Интересы компании и вашего ресурса важнее чужих ожиданий.

Принимайте решения через призму долгосрочной пользы. Введите правило: никаких созвонов без повестки, тихие часы для глубокой работы, жёсткое «стоп» микроменеджменту. Команда взрослеет, когда вы перестаёте делать её работу.

Пусть эта осень будет с результатами и радостной — без перегрузов и бессонных ночей. И всё кажется простым и понятным, ровно до того момента, пока в дело не вмешивается перегруз, чужие ожидания, дедлайны.

Но в реальной жизни без этого не бывает.

Поэтому возвращаемся к пункту 0: если хотите сохранить скорость без выгорания — напишите мне в директ «баланс». Разберём ваш режим, уберём «поглотителей» энергии и соберём план, который работает в реальной жизни и даёт результат.