«Сизифов труд»: как бессмысленная работа разрушает мотивацию и вызывает желание уволиться

Представьте себе обычный четверг в современном офисе. Менеджеру Ане на лету ставят задачу: «Срочно подготовь анализ... для презентации в понедельник!» Она откладывает все текущие проекты, работает вечерами и выходными, погружается в данные и графики. Цель кажется ясной и чрезвычайно важной — результат должен быть достигнут.

В понедельник утром, сияя от усталости и гордости, Аня заходит в кабинет руководителя с результатом. И слышит: «А, насчёт того анализа… В пятницу прошло совещание. Эта тема больше не актуальна. Возможно, вернёмся к нему потом».

Энергия, время и профессиональные усилия были потрачены впустую. Задача отправляется в архив со статусом «сделано впустую».

Вечный цикл абсурда

Когда такая ситуация повторяется раз за разом (срочный отчёт, который никто не открыл; презентация, которую перенесли «навсегда»; проект, закрытый на стадии внедрения), у сотрудника возникает стойкое ощущение дежавю. Он становится Сизифом XXI века.

Как и мифический царь, вечно вкатывающий на гору тяжёлый камень, который неминуемо скатывается вниз, он снова и снова толкает свою работу вверх по склону корпоративных приоритетов. Но вершины, в виде осязаемого результата и понимания «зачем», достичь не удаётся.

Почему это происходит? Корни организационной неэффективности

· Сломанная коммуникация: Руководство не синхронизирует свои действия. Пока один руководитель ставит задачу, другой уже принял иное решение.

· Реактивный режим работы: Компания постоянно тушит пожары и реагирует на сиюминутные стимулы вместо следования долгосрочной стратегии.

· Имитация деятельности: Срочность часто путают с важностью. Создаётся видимость бурной деятельности, когда все постоянно заняты, но не тем, что действительно двигает бизнес вперёд.

Чем это опасно? Катастрофические последствия

Потеря смысла. Основа любой осмысленной деятельности — цепочка «цель → действие → результат». Здесь она грубо разрывается. Мозг отказывается воспринимать такое действие как полезное и классифицирует его как бесполезную трату ресурсов. Возникает вопрос: «Зачем я это делаю?»

Профессиональное выгорание. Постоянные усилия, не подкреплённые признанием и осязаемыми итогами, истощают внутренние ресурсы гораздо быстрее, чем самая напряжённая, но результативная работа. Исчезает вовлечённость, наступает апатия и эмоциональное опустошение.

Дезориентация и неуверенность. Сотрудник теряет способность расставлять приоритеты. Какая задача и правда срочная, а какая завтра окажется ненужной? Он начинает с недоверием относиться к любым новым вводным. Его внутренний профессиональный компас сломан.

Утрата доверия. Авторитет руководителя, который регулярно ставит «пустые» задачи, неизбежно падает. Команда перестаёт верить в него. Звуки его шагов по коридору вызывают не энтузиазм, а тихую панику.

В итоге работа превращается в абсурдный ритуал, дорогую имитацию деятельности. Пропадает не только желание «тащить камень», но и любая мотивация оставаться в такой системе. Самый логичный и частый исход — увольнение морально истощённого, но ценного специалиста. Компания теряет не просто «ресурс», а важный ценный вклад.

Эта статья — о важности чёткой организации деятельности, чтобы ваши сотрудники не теряли смысла в своём труде и с желанием и энтузиазмом достигали результатов. Думая о том, куда идём, зачем идём и почему мы туда идём, не забывайте о вопросах: как мы идём? Как эффективнее идти вперёд, не теряя ценный человеческий ресурс, благодаря которому и достигаются цели?

О том, как правильно ставить задачи, — это тема отдельной статьи.