🔥 Стратегия не работает, хотя всё «по учебнику»?

Планы есть, цели прописаны, команда на местах…

Но сроки тянутся, энергия падает, а рост — в лучшем случае +25%, а не х2.

За 100+ стратегических сессий в год я вижу одни и те же ошибки. Вот три из них:

1 “Я сам всё решу”

Первое лицо принимает все ключевые решения в стратегии, опираясь только на своё мнение. Экспертиза команды не используется - людей превращают в «руки», а не «головы».

Результат - обиды, потеря вовлечённости и срыв сроков.

В одной производственной компании из-за этого запуск завода затянулся на полтора года. Когда конфликт вскрыли, дали команде влиять на решения и подключили их знания — завод заработал уже через месяц.

2 Видение не обсуждают

Цель амбициозная, но топы в неё не верят и молчат об этом. Более того - не доносят её до уровня своих команд.

В итоге сотрудники работают «как всегда» и даже не знают, куда реально двигается компания.

На одной сессии оказалось: топ-менеджеры стеснялись говорить о цели х2, потому что опасались скепсиса снизу. Потратили полдня на то, чтобы разобрать сомнения, адаптировать цель и заряжать ею всю организацию. Только после этого начался настоящий рывок.

3 Система есть, команда не готова

Ритмы, трекеры, планёрки и идеальные спринты — но обсуждают на них только операционные задачи. Стратегическое мышление не включается.

Так бывает, когда уровень зрелости команды не соответствует амбициям роста.

В сервисной компании пришлось сначала вырастить стратегическое мышление у ключевых людей, а где-то и обновить состав, прежде чем система заработала так, как задумано.

👉 Если вы узнаёте в этих ошибках свою реальность — подписывайтесь на канал.Там регулярно разбираю такие кейсы: почему «всё есть, а не летит», где зарыт саботаж, и что помогает запускать рост без перегрева.

📍Вот тут — без хайпа, с примерами и без инфоцыганщины.