Как бизнес скатился в серьезные проблемы. Реальный пример и выводы, как надо было делать
В видео ниже говорю про интервью с бывшим собственником транспортной компании. Он откровенно рассказал, как его бизнес скатился в *ОПУ. Это был для него урок, купленный дорогой ценой...
Суть в том, что он успешно работал в сфере малогабаритных перевозок и думал, что с такой же прибыльностью сможет войти в сферу крупногабарита… Но оказалось, что финмодели этих направлений сильно отличаются. Расчеты разные и не стыкуются.
Вот главные мысли по итогам этой истории:
- Всё новое (направление, ниша, отрасль) требует отдельного исследования и тестирования.
- Решения надо принимать не импульсивно, а обдуманно. Прежде чем менять модель или заходить в новый сегмент, изучите рынок со всех сторон, соберите мнения отраслевых экспертов и поизучайте опыт потенциальных конкурентов.
- Прежде чем стартовать, рассчитайте себестоимость на реальных цифрах. Любые догадки быстро оборачиваются потерями, если не сделаны базовые расчёты.
- Проверяйте спрос и предложение в реальности: пробные партии, пилотные рейсы. Это будет дешевле, чем один большой промах.
Всем прибыльного бизнеса!
Если есть похожие истории, делитесь, обсудим.
4 комментария