Роман Прозоровский/Финансы

Последние дни инфополе шумело новостями про новые налоги и сборы. Громкие заголовки, тревожные формулировки.
Предлагаю спокойно разобраться, что за этим стоит:

1. Налог для владельцев нескольких квартир

Вчера был спикером на конференции финансовых директоров. Аудитория – максимально вовлеченная, темы у всех были очень прикладные. В перерывах удалось пообщаться с коллегами и узнать, у кого как сейчас идут дела. Коротко зафиксирую здесь несколько тезисов👇

Вы знали, что один и тот же товар на маркетплейсе может стоить по-разному в разных аккаунтах? Причем разница бывает вполне ощутимая, в нашем случае – это 10%. В выходные выбирали часы старшему сыну. Сравнили цену на ВБ у меня и у супруги (см. фото ниже). Угадайте, у кого оказалось дешевле?)

Казалось бы, движение вниз началось, можно выдохнуть. Но если смотреть чуть глубже, картина остается довольно тяжелой. Вот Коммерсант приводит аналитику про инвестиции в России и показательные цифры: "По итогам 2025 года инвестиции в основной капитал сократились после нескольких лет роста".

Первый раз в этом году собрал финансистов из Москвы. Нас было не так много, но в этом был и плюс – в небольшой компании получилось проговорить детальнее, у кого как идут дела. Такие разговоры дают хороший срез реальной ситуации в бизнесе, особенно сейчас, когда внешняя картинка и реальность компаний иногда сильно отличаются. У себя на канале уже пи…

Этот анекдот очень точно отражает сегодняшний медиафон вокруг экономической ситуации.

Расскажу две реальные истории. Особенно актуально будет почитать тем, у кого есть кассовые разрывы, просрочки, кредиты, лизинги, сложная экономическая ситуация в бизнесе.

Бывает спрашивают "Как лучше: держать деньги на вкладах ИЛИ вложить в недвижимость?" Собрал по этому поводу немного аналитики. Ну, а выводы делать вам.

Вчера участвовал в большой конференции по переходу на электронные перевозочные документы (с 1.09 ЭПД станут обязательными для перевозчиков). Выступали представители ФНС, Минтранса, бухгалтеры, перевозчики. Разговор был о том, как быстрее и безболезненнее внедрить, т.к. этот процесс уже не остановить.

💪Через бытовой пример – к бизнес-выводу
Читаю новость В России резко вырос спрос на гири, а я как раз думал прикупить гирю на 24 кг. Зачем? А потому что пришло время, т.к. не хватает мощностей. Организм адаптировался и привык (вот тут у себя в канале я показывал часть своих спортивных снарядов)

Три новости одного дня. А в них - два разных менталитета и подхода к бизнесу. Читаю новости и вижу, как в один и тот же день выходят публикации:

Первая – КАМАЗ фиксирует кратный рост убытков (в 11 раз - до 37 млрд рублей)

История «Самолета» - это модель многих компаний, которые я вижу. Когда фокус смещается с устойчивости и управляемости на масштаб и первое место в рейтингах, прибыль и контроль быстро теряются....Спасти может только расчет, контроль постоянных расходов, адекватный долг и понимание, за счет чего компания живет В ПЛОХОМ СЦЕНАРИИ, а не в хорошем. В хор…