Стойкость
Сначала я хотел назвать эту статью «Антихрупкость», ссылаясь на одноименный труд Нассима Талеба, но во время работы над ней понял, что смысл немного отличается по существу от его трактовки. Если Талеб вкладывал в это слово способность выдерживать сильное воздействие или неожиданные события и извлекать пользу от их возникновения, то в нашем контексте — это способность выдерживать сильное воздействие внешней среды, предугадывая события, и извлекать пользу от их возникновения.
Сейчас правильно подумать, что невозможно предсказать будущее. Можно также дополнить словами биржевых трейдеров: «левая часть графика никогда не гарантирует то, что произойдет в правой». Здесь нет никакой ошибки, я действительно говорю о предугадывании событий, но именно в рамках работы, проекта и организации. Люди сами по себе довольно просты, совершают одни и те же ошибки, используют похожие инструменты и редко выбирают незнакомую для себя дорогу. Это и поможет тебе предугадывать небольшую, но достаточную часть поведения и дальнейшего развития событий в компании — достаточно быть внимательным.
Ты сразу сможешь оценить рабочую этику и атмосферу. Как коллеги добиваются своих результатов: трудом или подхалимством. Как они взаимодействуют с тобой. Какими знаниями и компетенциями обладают. Как ведут диалог. Как участвуют в собраниях и ведут себя на переговорах. Чего ожидать от командной работы. Этих вопросов может быть сколько угодно, но стоит помнить, что твои отдельные замечания не дают большой предсказательной силы сами по себе — нужно оценивать ситуацию в целом. Поведение в различных ситуациях, особенно в разной среде, может меняться вплоть до диаметрально противоположного.
Обращаясь к «Принципам» Далио, для построения конструктивных отношений с людьми нужно использовать сочетание их и твоих сильных и слабых сторон. Отсюда вытекает и необходимость более точной оценки себя, а это уже процесс длиной во всю жизнь. Безусловно, в моменте кажется, что ты и так все знаешь, но стоит углубиться в вопросы мотивации и стремлений зачастую эти вопросы останутся без ответа. Может статься так, что ни один из вариантов тестирований, психологических приемов или еще чего-то там эдакого не поможет тебе определиться. Поэтому я бы рекомендовал не усложнять себе жизнь и отвечать на такого рода вопросы по мере их поступления — возникновения той или иной неопределенности.
У каждого из нас есть собственный набор убеждений, на основании которого мы свою оценку происходящим событиям и принимаем решения. Дело в том, что очень часто в этом наборе присутствуют существенные противоречия. Понимание глубинных убеждений, поиск противоречий и их устранение создадут лучшую версию тебя — более содержательную, последовательную и сильную личность.
Оценить себя — задача не из простых, оценка желаний еще сложнее. Определить свои сильные стороны тебе поможет опыт и твоя реакция на него. В моем понимании сильная сторона — не только то, что у тебя хорошо получается, но и то, что приносит удовольствие от процесса. Именно комбинация позитивного опыта и выдающихся для тебя результатов описывает твои реальные стремления. Несмотря на простоту определения области применения отдельных хорошо развитых умений, выявить общее направление довольно сложно. В такой ситуации тебе потребуется внешний наблюдатель, и хорошо бы если такие процессы будут включены в корпоративную культуру твоей компании.
В идеале, внешний наблюдатель — непосредственный руководитель, если он, действительно руководит. Именно процесс управления, а не простое распределение задач внутри команды, дает возможность объективной оценки твоих способностей и предрасположенностей.
Хорошее ревью — это разговор по душам, пусть и по рабочим вопросам, с руководителем. Желательно, чтоб оценка де-юре проводилась автоматически и незаметно для тебя, а ее результаты доводили тебе в личной конструктивной беседе.
Не стесняйся задавать дополнительные вопросы, скорее всего, с хорошим руководителем, вы придете к более оптимальному решению, нежели то, что было в оценке. Не бойся и результатов, ведь сотрудника с хорошей рабочей этикой, если она хотя бы отдаленно соответствует культуре организации, в любом случае оценят хорошо.
Обращай внимание на эти аспекты как для себя, так и для других, если ты уже находишься в лидерской роли. Попадание в экстрактивную, стагнирующую или неповоротливую среду негативно скажется на твоей самомотивации, даже с условием сильно развитого чувства ответственности. Отсутствие мотивации ведет к снижению результатов, что в итоге доведет тебя до выгорания.
Понимание своей системы ценностей, глубинных убеждений, сильных и слабых сторон, конкурентных преимуществ и интересов, а в случае с организацией — миссии и видения, помогает выходить из любой неопределенности, находя наиболее подходящие для конкретной ситуации решения. Как стать стойким и антихрупким? Научиться реально оценивать ситуацию, строго следовать своему видению, использовать свои сильные стороны и быть собой, не заходя в темные воды. Будь готов к переменам — они будут также как будут меняться белые и черные полосы в жизни. Меняйся сам, прямо как у Дарвина: «выживает наиболее приспособившийся». Знай себя и ты не заблудишься на своем жизненном пути.
В твоей карьере, особенно в лидерской роли, ты встретишь все, что только можно в личностных отношениях, все виды рабочей этики, все варианты тайм-менеджмента и распределения PAEI и так далее. Только стойкость и стоицизм помогут тебе с этим не только справиться, но и принять как должное. Не задумывайся о причинах — большую их часть мы уже обсудили выше, думай о своих действиях в той или иной ситуации. Важно не только принять особенности твоего окружения, но и свои. Тебе, кстати, очень поможет взгляд Адизеса из «Идеальный руководитель…» — те самые PAEI: не нужно стараться равномерно развивать каждую букву, важно понимать свои возможности и свой подход к работе, что из этого следует и как правильно в таком случае распределять задачи.
Я намеренно ухожу от термина «делегировать», так как он подразумевает и передачу ответственности. По моему опыту, передача ответственности практически невозможна, особенно, при авторитарной культуре — с тебя ответственность никто снимать не будет. Наоборот, при развитии инклюзивных инструментов управления, делегирование возможно лишь отчасти вследствие общей ответственности за результаты компании, но ты не избавишься от личной ответственности даже за переданную часть работы. Это важно понимать и подходить к распределению или делегированию смело, но в рамках собственного подхода к управлению собственной нагрузкой как физической, так и психологической
Вопросы — ответы в комментариях!
Кратко — в телеграм