Антон Катышевцев

Ранее мы говорили о рисках, теперь давай перейдем к большей сущности — тому, что образует основную их массу и формирует среду для тебя и твоих финансов — об экономике. На этот раз мы пойдем от большей сущности к меньшей — так, на мой взгляд, получится проанализировать на чем растет снежный ком экономики.

Мы только что обсудили критическое мышление — первый из затронутых нами навыков лидера. Перепрыгнув стадию «внутренней энциклопедии» и начав свой путь ориентира внутри команды, тебе придется не только принимать взвешенные решения, но и формировать видение, миссию, стратегию и прочие атрибуты твоего коллектива и, возможно, твоей компании. Давай разб…

Давай подведем промежуточные итоги нашего разговора об инвестиционном риске. Мы прошли от планирования и ожиданий к разработке стратегии. Дальше давай переключимся на макроэкономику, она поможет тебе понять внешнюю среду для дальнейшей работы с риском.

Мы уже много обсудили по работе и идеях, сопровождающих ее, ролях внутри команды, лидерстве и управленческих подходах. Давай разберем, наверное, самую базу — краеугольный камень лидерства — скиллы. Ранее мы уже говорили о том, что «незаменимость», основанная на эксклюзивных знаниях, во многом может обеспечить тебе переход на лидерскую или, как мини…

Пока мы говорили о рисках, речь у нас ходила вокруг темы диверсификации и выбора активов: куда и что вкладывать, как сравнивать результаты вложений и оценивать потенциальные потери, как вести себя при столкновении с непредвиденными событиями. Давай сегодня поразмышляем о глобальных целях. О том, как перевести их из абстрактного «лучше жить» и «стат…

Давай продолжим разбирать твою эффективность со стороны. Любые компании, особенно на стадии стартапа, стремятся к максимизации прибыли. Чтобы приблизиться к этому, они часто пренебрегают стабильностью как операционной, так и стратегической. Не всегда можно понять глубинные причины такого поведения руководителей или собственников: вызвано ли это чес…

Стратегия инвестирования и работа с риском преследуют и одну неочевидную цель — уверенность в безопасности своих активов. Недавно Boston Institute of Analytics опубликовал исследование о влиянии различных моделей поведения на результаты и выделяют тренды в построении долгосрочных стратегий для частных лиц и государственных программ. Давай обсудим о…

Мы уже обсуждали автократию и демократию в управлении. Сейчас давай погрузимся в их воздействие на коллектив и тебя в частности. Это будет разговор о еще одном инструменте поддержания нематериальной мотивации сотрудников в компании. Еще один вариант раскрытия амбиций, но уже не команды, а личности внутри нее.

Раз уж мы с тобой начали разбирать риски как сущность, а не только применительно к инвестициям, давай поговорим об управлении ими. Мы все еще делаем упор на личные финансы и планируемые инвестиции. Ранее мы уже разобрали как посчитать возможные количественные и качественные потери, а также как планировать и оценивать доходность. Теперь мы обсудим д…

В прошлый раз мы говорили об ответственности и амбициозности. Здесь мы с тобой обсудим один из вариантов поддержания амбициозности. Любая команда обладает определенным уровнем знаний и навыков — предел компетенций. Его уровень постоянно растет вместе с командой: появляется новая информация, за ней уже новые знания, применяемые в решении новых пробл…

Октябрь выдался месяцем обзора рисков, поэтому давай придем к большей сущности — к самой неопределенности. Мы поговорим только о той, которая оказывает прямое влияние на экономику и финансовое благополучие.

Основой оптимального и этичного подхода к работе будет, как мы говорили выше — самостоятельность и амбициозность каждого члена команды.