Антон Катышевцев

Помни, мы уже говорили про минусы автократии: быстрое выгорание, пусть и поверхностное, неэффективная система принятия решений, краткосрочность результатов. Если с первыми пунктами справиться легко, то продолжительность эффекта от проделанной работы увеличить крайне непросто. Даже первые итоги неспособны дать надежной опоры дальнейшим действиям, по…

Ранее мы обсуждали важность рефлексии, тогда она подводила тебя к «Манифесту» — определению твоих желаний и принципов. Сейчас откроем еще одну ее грань. Мы затрагивали важность скорости принятия решений, да и вообще каких-либо действий, в первое время в любой ситуации, в которой ты только можешь оказаться. Говорили, что анализ и осторожность не дол…

Все стремятся к большим заработкам, формированию финансовой подушки и независимости, а в большем случае — состояния. Все мы хотим стать миллионерами-миллиардерами. Мы различаем активы по разным видам, понимаем их уровни риска и пытаемся инвестировать. Но что мы знаем о том, как они работают? Давай разберемся, и начнем с денег.

Когда возникает потребность принять решение, мы часто находимся в неопределенном относительно среды положении. Ведь если все переменные известны, то и решение будет очевидным. Как выбраться из этого положения? Многие слышали об умении «действовать в условиях неопределенности». Давай разберемся, что это такое, что делать и как с этим жить.

По своей деятельности я — руководитель небольшого филиала китайской компании. Так как наш небольшой коллектив является частью большой международной команды, а находимся мы в России, приходится действовать в двух культурных контекстах. Разница не только в очевидных языке, праве и принципах принятия решений, но и в способах вести диалог.

Мы с тобой знаем, что такое экономическое хорошо, что такое плохо. Давай поговорим, как это происходит и как нам быть. Как ты, я, общество и государство влияют друг на друга.

Чтобы нигде не запутаться и быстрее принимать решения, тебе, как мы уже говорили ранее, понадобится разработать ориентиры, правила, принципы — в общем, называй как угодно. Развивая саморефлексию, возможно, даже с профессионалами — психотерапевтами, коучами и тому подобным специалистам, ты сможешь лучше себя понять.

Насколько ты креативен? Можешь ли ты придумать и заняться разработкой нового продукта? Чего тебе не хватает? Достаточно ли ты самокритичен, чтобы понять и выявить слабые стороны себя? Все это вопросы к творческому подходу, порой беспощадному к твоей самооценке, но точно важному навыку в твоей работе.

Мы уже поговорили о том, как бывает «хорошо» в экономике. Вкратце, это когда со временем ты можешь позволить себе больше потреблять или сохранять, при этом растет качество предлагаемых товаров и услуг и сопутствующая им инфраструктура. Теперь перейдем к плохой новости.

Ранее, в статье «Автократия и демократия» мы с тобой обсуждали, что это такое. На всякий случай, кратко напомню: такой стиль управления, который предполагает извлечение максимальной пользы от каждого сотрудника в соответствии с уже сформированным видением компании, не всегда соответствующем действительности.

Представим ситуацию, ты руководитель стартапа. Дела у вас идут, мягко говоря, не очень. Но тут, откуда не возьмись при поиске нового проекта нашлась золотая жила. Буквально продукт мировой монополии резко нашелся у вас под боком и, кажется, никто об этом не знает.

Обсудив теоретическую часть предстоящей в роли ведущего работы, вернемся к тебе и твоим ощущениям. Ты уже знаешь примерный список вопросов, которые тебя ждут впереди. Уверен, что готов?