Антон Катышевцев

Лидеры часто гордо говорят про “эффективность”, но бонусы им выплачивают за результат. Еще два базовых понятия для более полного погружения в особенности лидерской среды: результативность и эффективность. Оба термина отображают процессы достижения конечных целей, но отличаются по своей сути и применению.

Давай поговорим о стоимости — что это такое, чем она отличается от ценности и как вообще быть. Так как мы говорим о больших сущностях в частных случаях, пойдем мы от большего к меньшему, но для начала термины.

Еще один хард-навык, которые тебе потребуется — декомпозиция. Она — залог быстрого достижения цели. В статье «Клиентоориентированность» мы говорили про SMART и SCOPE — инструментах, повышающих качество принимаемых тобой решений в контексте достижения той или иной цели. Декомпозиция же — навык определения промежуточных целей на пути к запланированно…

Давай ненадолго вернемся к бюрократии и разберем, что же она собой представляет и почему с ней нужно бороться. Мы уже определили ее как промежуточный этап между авторитарным управлением и демократичным. Сейчас же мы добавим к этому определению еще один важный пункт: бюрократия — полученный на основе предыдущей работы опыт, помогающий компании избеж…

Мы уже обсудили важность единого информационного поля внутри команды. Надеюсь, ты понимаешь причины этой необходимости. Формируя благоприятную управленческую среду — основу стабильного развития, ты рано или поздно столкнёшься с эффектом «испорченного телефона». Растущее сопротивление системы — как внутри команды, так и за её пределами — будет усили…

Ранее мы уже говорили о важности корпоративной культуры и том, как она влияет на стратегию, подход к работе и мотивацию сотрудников. В прошлой статье обсудили как правильная система управления поможет тебе с распределением и контролем задач, поддержанием и развитием общего уровня производительности труда внутри коллектива. СУП и корпоративная культ…

Помни, мы уже говорили про минусы автократии: быстрое выгорание, пусть и поверхностное, неэффективная система принятия решений, краткосрочность результатов. Если с первыми пунктами справиться легко, то продолжительность эффекта от проделанной работы увеличить крайне непросто. Даже первые итоги неспособны дать надежной опоры дальнейшим действиям, по…

Ранее мы обсуждали важность рефлексии, тогда она подводила тебя к «Манифесту» — определению твоих желаний и принципов. Сейчас откроем еще одну ее грань. Мы затрагивали важность скорости принятия решений, да и вообще каких-либо действий, в первое время в любой ситуации, в которой ты только можешь оказаться. Говорили, что анализ и осторожность не дол…

Все стремятся к большим заработкам, формированию финансовой подушки и независимости, а в большем случае — состояния. Все мы хотим стать миллионерами-миллиардерами. Мы различаем активы по разным видам, понимаем их уровни риска и пытаемся инвестировать. Но что мы знаем о том, как они работают? Давай разберемся, и начнем с денег.

Когда возникает потребность принять решение, мы часто находимся в неопределенном относительно среды положении. Ведь если все переменные известны, то и решение будет очевидным. Как выбраться из этого положения? Многие слышали об умении «действовать в условиях неопределенности». Давай разберемся, что это такое, что делать и как с этим жить.

По своей деятельности я — руководитель небольшого филиала китайской компании. Так как наш небольшой коллектив является частью большой международной команды, а находимся мы в России, приходится действовать в двух культурных контекстах. Разница не только в очевидных языке, праве и принципах принятия решений, но и в способах вести диалог.

Мы с тобой знаем, что такое экономическое хорошо, что такое плохо. Давай поговорим, как это происходит и как нам быть. Как ты, я, общество и государство влияют друг на друга.