Антон Катышевцев

В этой статье, как следует из названия, мы обсудим то, что тебе и твоей команде потребуется для начала деятельности в руководящей роли. Сформировав культуру ответственности, определив стратегию команды, не забыв и о пирамиде Маслоу для всех, потребуется найти необходимые для реализации грандиозных планов ресурсы, инструменты и знания. О них мы гово…

Еще одним важным аспектом твоей жизни станет ограничение рабочей нагрузки — тот самый work-life balance. Невозможно избежать влияния работы на личную жизнь. В статье «Время» мы с тобой обсудили управление временем с точки зрения производительности труда, теперь же мы переключимся на абстрактную категорию — счастье.

Продолжая наш диалог про макроэкономику, давай поговорим об экономическом благополучии и росте. Не все так просто, как кажется, но давай постепенно. Мы уже определили, что макроэкономика про большие сущности: государства и мир. Но для того, чтобы разобраться в перипетиях роста и падения экономики, давай сперва разберемся, что движет экономикой и ур…

Продолжим говорить о хард-скиллах, необходимых тебе на лидерской роли. Это мое мнение, но, думаю, и опытные руководители меня поддержат, а лучше дополнят. Сейчас мы поговорим о практическом применении системного и критического мышления — целеполагание.

Ранее мы говорили о рисках, теперь давай перейдем к большей сущности — тому, что образует основную их массу и формирует среду для тебя и твоих финансов — об экономике. На этот раз мы пойдем от большей сущности к меньшей — так, на мой взгляд, получится проанализировать на чем растет снежный ком экономики.

Мы только что обсудили критическое мышление — первый из затронутых нами навыков лидера. Перепрыгнув стадию «внутренней энциклопедии» и начав свой путь ориентира внутри команды, тебе придется не только принимать взвешенные решения, но и формировать видение, миссию, стратегию и прочие атрибуты твоего коллектива и, возможно, твоей компании. Давай разб…

Давай подведем промежуточные итоги нашего разговора об инвестиционном риске. Мы прошли от планирования и ожиданий к разработке стратегии. Дальше давай переключимся на макроэкономику, она поможет тебе понять внешнюю среду для дальнейшей работы с риском.

Мы уже много обсудили по работе и идеях, сопровождающих ее, ролях внутри команды, лидерстве и управленческих подходах. Давай разберем, наверное, самую базу — краеугольный камень лидерства — скиллы. Ранее мы уже говорили о том, что «незаменимость», основанная на эксклюзивных знаниях, во многом может обеспечить тебе переход на лидерскую или, как мини…

Пока мы говорили о рисках, речь у нас ходила вокруг темы диверсификации и выбора активов: куда и что вкладывать, как сравнивать результаты вложений и оценивать потенциальные потери, как вести себя при столкновении с непредвиденными событиями. Давай сегодня поразмышляем о глобальных целях. О том, как перевести их из абстрактного «лучше жить» и «стат…

Давай продолжим разбирать твою эффективность со стороны. Любые компании, особенно на стадии стартапа, стремятся к максимизации прибыли. Чтобы приблизиться к этому, они часто пренебрегают стабильностью как операционной, так и стратегической. Не всегда можно понять глубинные причины такого поведения руководителей или собственников: вызвано ли это чес…

Стратегия инвестирования и работа с риском преследуют и одну неочевидную цель — уверенность в безопасности своих активов. Недавно Boston Institute of Analytics опубликовал исследование о влиянии различных моделей поведения на результаты и выделяют тренды в построении долгосрочных стратегий для частных лиц и государственных программ. Давай обсудим о…

Мы уже обсуждали автократию и демократию в управлении. Сейчас давай погрузимся в их воздействие на коллектив и тебя в частности. Это будет разговор о еще одном инструменте поддержания нематериальной мотивации сотрудников в компании. Еще один вариант раскрытия амбиций, но уже не команды, а личности внутри нее.