Антон Катышевцев

Ранее, в статье «Автократия и демократия» мы с тобой обсуждали, что это такое. На всякий случай, кратко напомню: такой стиль управления, который предполагает извлечение максимальной пользы от каждого сотрудника в соответствии с уже сформированным видением компании, не всегда соответствующем действительности.

Представим ситуацию, ты руководитель стартапа. Дела у вас идут, мягко говоря, не очень. Но тут, откуда не возьмись при поиске нового проекта нашлась золотая жила. Буквально продукт мировой монополии резко нашелся у вас под боком и, кажется, никто об этом не знает.

Обсудив теоретическую часть предстоящей в роли ведущего работы, вернемся к тебе и твоим ощущениям. Ты уже знаешь примерный список вопросов, которые тебя ждут впереди. Уверен, что готов?

Еще один из навыков, которые любому новичку придется развивать на протяжении всей карьеры. Причем мы с тобой обсудим его в большем масштабе, чем ты себе представляешь по самому слову:

В этой ветке мы перейдем еще ближе к практике — поговорим о конкретных действиях и задачах, которые тебя будут ждать сразу после перехода на новый этап карьеры.

В этой статье, как следует из названия, мы обсудим то, что тебе и твоей команде потребуется для начала деятельности в руководящей роли. Сформировав культуру ответственности, определив стратегию команды, не забыв и о пирамиде Маслоу для всех, потребуется найти необходимые для реализации грандиозных планов ресурсы, инструменты и знания. О них мы гово…

Еще одним важным аспектом твоей жизни станет ограничение рабочей нагрузки — тот самый work-life balance. Невозможно избежать влияния работы на личную жизнь. В статье «Время» мы с тобой обсудили управление временем с точки зрения производительности труда, теперь же мы переключимся на абстрактную категорию — счастье.

Продолжая наш диалог про макроэкономику, давай поговорим об экономическом благополучии и росте. Не все так просто, как кажется, но давай постепенно. Мы уже определили, что макроэкономика про большие сущности: государства и мир. Но для того, чтобы разобраться в перипетиях роста и падения экономики, давай сперва разберемся, что движет экономикой и ур…

Продолжим говорить о хард-скиллах, необходимых тебе на лидерской роли. Это мое мнение, но, думаю, и опытные руководители меня поддержат, а лучше дополнят. Сейчас мы поговорим о практическом применении системного и критического мышления — целеполагание.

Ранее мы говорили о рисках, теперь давай перейдем к большей сущности — тому, что образует основную их массу и формирует среду для тебя и твоих финансов — об экономике. На этот раз мы пойдем от большей сущности к меньшей — так, на мой взгляд, получится проанализировать на чем растет снежный ком экономики.

Мы только что обсудили критическое мышление — первый из затронутых нами навыков лидера. Перепрыгнув стадию «внутренней энциклопедии» и начав свой путь ориентира внутри команды, тебе придется не только принимать взвешенные решения, но и формировать видение, миссию, стратегию и прочие атрибуты твоего коллектива и, возможно, твоей компании. Давай разб…

Давай подведем промежуточные итоги нашего разговора об инвестиционном риске. Мы прошли от планирования и ожиданий к разработке стратегии. Дальше давай переключимся на макроэкономику, она поможет тебе понять внешнюю среду для дальнейшей работы с риском.