Игры кончились: как я перезапускаю формат командных программ

Меня всегда поражало, сколько времени, средств и усилий тратят компании на то, чтобы «объединить» людей в команде. Бесконечные тимбилдинги, корпоративы, квизы, выезды на какие-то коллективные сессии. Да что уж — собственно, этим я и занималась в Ереване последние два года.

В моём ивент-агентстве Persikona Event запрос «тимбилдинги» был основным. Мы искали разные интересные программы и разрабатывали их сами с нуля. В какой-то момент нам приходили только такие заказы — не мероприятия под ключ, а именно тимбилдинги.

Однажды у нас проходил стандартный, много раз опробованный актёрский тимбилдинг для большой команды. Несколько человек зашли, посмотрели и… вышли, сославшись на какие-то неудобства. А я, наблюдая за процессом, вдруг поняла: это всё бесполезно.
Люди просто устали. Они ждали, когда всё закончится, чтобы сесть, выдохнуть и поболтать за фуршетом.

Тогда я задумалась, что формат тимбилдингов в целом нужно перепридумать.

Тимбилдинг — это активность не для людей, а для компании. Чтобы поставить галочки и усилить HR-бренд:

“Смотрите, у нас не просто работа, мы вот вывезли команду кататься на лошадях — и как они объединились!”

На фото всё прекрасно. Но по факту пользы ни для команды, ни для работодателя нет. Какой же выход?

Я стала анализировать, чего не хватало мне самой, когда я работала в найме — в удалённой команде. Я была креативным копирайтером, и мой мозг трудился нон-стоп. Выгорала стабильно раз в 3–4 месяца.

Работа занимала всё моё время и внимание, поэтому мне бы хотелось, чтобы в рабочие часы можно было остановиться и выдохнуть. А ещё — знать способы восстановления.

Так появилось первое направление — Recharge. Программы про дыхание, тело, расслабление и профилактику выгорания.

Там же я научилась вести креативные сессии — фасилитировать брейнштормы, придумывать и тестировать на живых менеджерах и айтишниках программы вроде:

Лучше всех получалось у тех, кто говорил:

“Ой, да ты что, какой из меня креативщик?”

Я уверена, каждый человек креативен. Если вытащить его из рутины и дать немного времени и свободы, он выдаст неожиданно крутой результат. А мозг пополнится новыми нейронными связями.

Так появилось второе направление — Creative Boost.

Как вы уже поняли, я через этот сторителлинг подвожу вас к трём (спойлер!) направлениям своего онлайн-проекта Persikona Reset.

Третье направление напрашивалось само собой. Не все умеют бережно и экологично общаться (да, меня тоже подташнивает от этих слов, но погодите).

Мы проводим почти всё время на работе, и даже если она онлайн — по-настоящему переживаем конфликты, токсичные высказывания и ссоры с коллегами. А ведь этому можно учить. Так появился Open Talk — программы про коммуникацию без фасадов и токсичности.

Онлайн-формат был очевиден: я сама удалёнщик со стажем 12 лет и прекрасно понимаю свою аудиторию. И это не работодатели, а именно сотрудники.

Если у компании есть бюджет, его ведь можно потратить не на квиз-вечер, а на программы, после которых люди передумают увольняться и вообще почувствуют себя живыми.

(Да, вот так высоко я ценю свою идею.)

Сейчас проект находится в стадии сборки лендинга, поиска экспертов и тестирования программ. К Новому году мы готовим кое-что интересное — но это уже совсем другая история, о которой я обязательно расскажу в следующих статьях.

Надеюсь, вам было интересно. Подписывайтесь и наблюдайте, как растёт и несёт добро и свет Persikona Reset 🌙✨