Чего не говорят о лидерстве

Обычно лидера описывают как вдохновляющего и мотивирующего, способного решать любые задачи или находить тех, кто решит их лучше. Но редко говорят о том, каково это — быть лидером, с чем приходится столкнуться, что принять и с чем смириться.

Сегодня я хочу порассуждать об этом — о факте, который когда-то заставил меня переосмыслить подход к работе, изменить свое к ней отношение.

Когда я перешел из роли исполнителя к роли руководителя, заметил, что исчезло ощущение завершенности. Ты всегда в процессе.
В профессии, особенно творческой, мы привыкли жить циклами: сделал — увидел результат — выдохнул. Выставил все красиво, отрендерил, внес правки - готово. Этапов не много, они понятны и дают чувство контроля и прогресса.

На уровне лидерства цикл меняется. Задач, которые делаешь руками, становится меньше или они исчезают совсем. Вместо них появляются зоны ответственности: «обеспечить стабильность», «создать условия», «держать качество», «поддерживать команду» и другие.

Работа не останавливается и не заканчивается — в этом, собственно, суть роли. Соответственно, давление, которое обычно заканчивалось вместе с проектом, тоже никуда не пропадает — оно перетекает из одной зоны в другую.

Это часто становится неожиданностью для тех, кто делает шаг вверх. Высокий уровень seniority неизбежно означает больший уровень неопределенности и давления. И заранее понять, насколько это по силам, невозможно — пока не окажешься внутри.

Стресс и отсутствие чувства завершенности — часть неизбежных сложностей, идущих в комплекте с новой ролью, их нужно принять и научиться с ними жить. Как в отношениях: выбирая человека, ты принимаешь его особенности и привычки.

Попытки «выиграть гонку» в надежде ощущения финиша приводят к быстрому выгоранию.
Финиши в руководстве, если и есть, то они локальные и, скорее всего, временные. Если все внимание направлено на проблемы и недочеты, работа всегда будет казаться незавершенной, а усилия напрасными. Лидерство предполагает умение удерживать фокус на том, что уже работает, и одновременно двигать то, что можно улучшить. Это не про идеальность, а про устойчивость.

Сегодня, в эпоху быстрых изменений, устойчивость — базовый минимум руководителя, особенно в творческой среде, где хаос — часть экосистемы.

В следующих постах я подробнее раскрою тему устойчивости и расскажу, как её развивать.

Огромное спасибо, если дочитали до конца мой первый пост. Подпишитесь, чтобы поддержать меня и не пропустить новые посты.