Разработчики могли бы зарабатывать на 30% больше. Исследование мотивации IT-специалистов

Из какой компании сотрудник не захочет уходить? Мы провели исследование среди российских IT-специалистов, чтобы узнать, почему разработчики остаются в проекте или решают его поменять. Высокий оклад — важная причина, но это не единственное, чем можно заинтересовать кандидата. Какие еще есть факторы и почему опционы — возможная точка роста для увеличения дохода?

Чем в целом привлекательно текущее место работы для IT-специалистов? Респонденты отмечали интересные проекты (62%) и коллектив (55%). При этом опрошенным оказался не так важен социальный пакет — только 25% отметили его в качестве важного для них фактора.

Чуть подробнее о том, что вдохновляет IT-специалистов: нематериальная мотивация. Амбициозные задачи, которые раскрывают профессиональный потенциал, важны для 78% опрошенных и входят в топ-3 факторов вместе с влиянием на развитие компании (46%) и любви к IT-сфере в целом (56%).

Предсказуемо для многих респондентов самой весомой причиной для смены работы стал более высокий оклад (80%) и более выгодные условия по допвыплатам (55%). Второй по популярности причиной для смены компании стала возможность работать над новыми задачами — так ответили 64% респондентов. Интересные проекты присутствуют в обоих рейтингах: это повод и остаться на прежнем месте, и сменить его.

А вот престижность работодателя и соцпакет в данном случае играют не самую важную роль — только 37% и 25% соответственно отметили эти пункты как весомые причины для смены работы.

Как в компаниях дополнительно мотивируют сотрудников? Почти половина (48%) специалистов отметили, что в качестве дополнительной материальной мотивации получают классические премии, 17% получают опционы своей компании. 29% разработчиков отметили, что вовсе не имеют дополнительных выплат, а для 6% системой мотивации является повышение в должности.

И хочу подчеркнуть, что хотя про зарплатную схему по модели опционов знают целых 74% респондентов, менее 20% получают такие выплаты.

Любопытно, что сотрудники, получающие опционы, зарабатывают больше, чем их коллеги с традиционными премиями в среднем на 30%.

У опционных программ есть два важных преимущества с точки зрения IT-специалистов: 68% отметили, что опционы мотивируют их работать эффективнее, а еще 67% указали, что наличие опционов позволяет чувствовать себя важной частью компании. И даже несмотря на то, что у участников опционных программ более высокий доход, только 33% опрошенных отмечают эту возможность как преимущество опционов.

Высокий доход для IT-специалиста — один из главных аргументов сменить компанию. Особенно хорошо эта тенденция проявилась сейчас, спустя год после начала всемирной пандемии. Территориальные границы размываются, всё больше компаний нанимают сотрудников удаленно: разработчики из регионов получают зарплату уровня столицы, а московские разработчики — зарплату стартапов Европы и Долины. На этом фоне дополнительные системы долгосрочной мотивации особенно важны.

Несмотря на это, не стоит недооценивать потенциал развития опционов. Об этом говорит бурный рост рынка IPO в России. Как отмечает Bloomberg, будущий год может стать самым благоприятным для российских компаний за последние 8 лет: на рынок могут выйти до десяти российских компаний и провести размещения на сумму около $10 млрд. К тому же уже сейчас есть реальные, работающие примеры опционов, как мотивации для разработчиков в крупных технологических компаниях — Яндекс, Ozon, и стартапах: Smartcat, Cherry.Labs, Чекбокс.

В чем плюсы использования альтернативных способов мотивации? Не только в материальной стороне — но доходы в этом случае, в отличие от премий, не имеют «потолка». Главное — опционы ясно сообщают сотрудникам, почему успех компании выгоден лично им. А это мотивирует на более сплоченную и продуктивную работу: ситуация win-win и для работника, и для работодателя.

P.S. Обсудил этот вопрос с разработчиками и основателями стартапов. На следующей неделе планирую выпустить развернутую версию исследования. Анонс будет в боте, подписывайтесь, чтобы не пропустить.