Всё начинается с формирования команды. Устанавливаются критерии, по которым мы будем брать людей. Помимо прочего, рассматриваются неочевидные характеристики: впишется ли человек в коллектив, какие у него мотивы, чем мы можем ему помочь, насколько он, согласно своему психотипу, способен справляться с поставленными задачами.
Практика показывает, что собеседования в паре «HR и ведущий специалист» более продуктивны, поскольку сложно одновременно оценить профессионализм и заглянуть в потаенные уголки человеческой души.
Лютая вода.
Ответил ниже.
еще раз стоит обратить Ваше внимание на то, что статья не про показатели, а про внедрение принципов и их влияние на рабочий процесс.
Слишком абстрактно, нет конкретики. Пишите "мы считаем всё" и ни одного числа не приводите в статье.
P.S. Scrum это НЕ методология, ну сколько можно!
робот, вы http://gipbr.spb.ru/smklxbx/ni_tian_xie_shen_vosstavshiy_protiv_neba_chitat_45820_100.jpg как бы намекаете, что метод и методология штуки разные или просто путаете scrum с agile, который манифест?
К сожалению, цифры привести не могу, в точности описания выложился, как смог. Про Scrum это спорный момент, из Википедии: "Scrum (/skrʌm/; англ. scrum «схватка») — методология гибкой разработки ПО. Методология делает акцент на качественном контроле процесса разработки." Но главное не в терминах.
Если есть вопросы - задавайте. Отвечу)