Карьерный рост как выбор неопределенности

Здравствуйте! Меня зовут Иван Михайлушкин, как и ранее руковожу продуктовым направлением в компании Rapporto, где мы развиваем платформу на базе RI (Rapporto Intelligence) для коммуникаций в цифровых каналах.

За год в компании произошло множество изменений: в большей части из них хочется считать себя по крайней мере причастным, а в идеале – инициатором. Методология карьерного роста звучит просто – участвуем во всем, отвечаем за то что выгодно, рассказываем только об успехах. Позволить себе такое ввиду своего подхода не мог – участвовал, отвечал и рассказывал в равной степени про все.

В какой-то момент я перестал думать о карьерном росте как о движении вверх. Скорее это стало выглядеть как осознанное согласие на большую зону ответственности и неопределенности.

Ранее я думал, что к следующему уровню нужно «дорасти» – получить опыт и уверенность, закрыть пробелы. На практике я сам сделал этот шаг, неосознанно понимая, что риски станут выше, а легких решений – меньше. Изменился и подход к задачам: я реже разбирался с локальными проблемами, чаще с системными: процессами, ожиданиями, противоречиями между людьми и целями. Многое из этого не имеет правильных решений, только компромиссы и последствия.

На фоне этого поменялся подход к делегированию. Не потому, что есть правильный способ, а потому, что физически невозможно оставаться в деталях и при этом отвечать за целое. Делегирование перестает быть инструментом управления и становится способом выживания роли.

Удивительно, самое сложное тут – принять, что результат иногда зависит не от того, что ты сделал сам, а от того, какие решения приняли другие. Это требует другого уровня доверия и другого отношения к своим и чужим ошибкам.

В такие моменты приходит понимание роли. Не как статуса или пункта в резюме, а как осознанного выбора, который я делаю каждый день.