Как повторить успех Samsung: преемственность как инвестиция в династию
Samsung показал миру: преемственность - это структура, а не пожелания.
Когда основатель Samsung Ли Бён Чхоль умер в 1987 году, его сын Ли Кун Хи принял бизнес через сложную сеть перекрёстного владения - и сохранил контроль при минимальном прямом участии семьи.
В 2020 году, после смерти Ли Кун Хи, его наследникам выставили самый большой налог на наследство в истории - $10-12 млрд.
И всё же:
- бизнес не развалился,
- контроль остался в семье,
- дети не пошли в суд друг против друга.
Почему?
Потому что основатель начал планировать преемственность за десятилетия до смерти.
Благодаря заранее построенной структуре и 5-летней рассрочке, семья:
- сохранила контроль над Samsung Group,
- избежала управленческого кризиса,
- не допустила распада бизнеса.
И это работает даже в Южной Корее - стране с 50% налогом на наследство.
Сегодня владение через ООО не спасает от разводов, рейдеров или банкротства.
Без структурированной преемственности бизнес после ухода основателя чаще погибает, чем передаётся.
Но если создать ясную, тестируемую при жизни систему - через трасты, роли, правила и ценности - вы:
- Сохраните компанию.
- Предотвратите семейные конфликты.
- Заложите основу династии.
- Обеспечите устойчивость управления - независимо от обстоятельств.
- Защитите активы и оптимизируете налоги.
- Повысите привлекательность бизнеса для инвесторов и менеджеров.
Итог:
Семья остаётся единой. Империя - в руках тех, кого вы выбрали.
Пусть дети продолжают ваше дело - а не спорят о нём в суде.
Если вы стремитесь к наследию, в котором будет единство, а не судебные тяжбы, - свяжитесь со мной. Вместе создадим структуру преемственности, устойчивую к налогам, юридическим рискам и семейным разногласиям.
Подписывайтесь на обновления блога и делитесь материалом с друзьями в социальных сетях.
Перейти на Telegram-канал «Финансы с Еленой Максимович»