2025: год, когда я перестал быть ресурсом и начал быть автором

Подводя итоги 2025 года, я вернулся в большую систему и вышел. Возвращался не за деньгами и не за званием – а с идеей, как казалось, «домой».
Мне казалось, что изнутри можно всё исправить: навести порядок в хаосе, построить процессы, которые будут работать для людей, а не против них.
Через месяц я осознал: система не хочет меняться. Она хочет выдавливать. «Оптимизация» там означала не «ускорить», а «урезать». «Эффективность» измерялась не созданной ценностью, а сэкономленными копейками – часто снятыми с тех, кто и так на дне. Я смотрел на премии, которые нужно было выбивать с боем, и на зарплаты наверху – в разы больше. И спросил себя: я здесь чтобы что – наступить себе на горло и помогать директорам быть директорами?
Я ушёл. Не потому, что не справился. Потому что не захотел быть соучастником.

Потом были десятки собеседований. Мне звонили, писали, звали в «стабильные гиганты» и «динамичные стартапы». Я говорил на языке KPI, ERP, процессов. Но внутри искал другое – место, где мои навыки будут не просто «закрывать вакансию», а что-то менять.
Я прошёл через:
— Предложения с высокими цифрами, но с душой, вывернутой наизнанку.
— «Стабильные» места, где стабильность оказалась синонимом застоя.
— Проекты с громкими миссиями и пустыми смыслами.

А потом – звонок. Предложение не просто занять должность, а построить систему с нуля. Не «оптимизировать» выжатое, а создать новое. И делать это не в одиночку против ветра, а в тандеме с тем, кто знает поле лучше меня.
Сейчас я здесь. Ещё без записи в трудовой, но уже в работе. Мы пишем дорожную карту, готовим аудит, думаем, как сделать так, чтобы дело работало не вопреки людям, а благодаря им. Это не идеальная история. Есть вопросы, риски, недоговорённости. Но есть главное – смысл. И шанс строить, а не ломать.
Что я вынес из этого года?
Искать нужно не работу, а среду. Где от тебя не требуют выбирать между эффективностью и человечностью. Где «результат» – это не только цифры, но и люди, которые эти цифры создают.
Системное мышление – это не про схемы, а про жизнь. Можно нарисовать идеальный процесс, но если он не учитывает, как работает человек в цеху или на складе – это просто красивый чертёж.
Не бойся уходить, даже если некуда. Лучше временная неопределённость, чем постоянное чувство, что ты предаёшь себя.
Ценность – не в должности, а в том, что ты создаёшь. Можно быть «директором» и быть бесполезным. А можно быть «координатором» и менять правила игры.
Говори прямо. Даже если неудобно. В этом году я научился говорить: «Мне не подходит», «Я не хочу так», «Давайте иначе». Это не грубость. Это уважение – к себе и к делу.

Сейчас, подводя итоги, я понимаю: я не нашёл идеальную компанию. Но я нашёл своё направление – строить системы, которые работают для людей. И нашёл смелость говорить «нет» тому, что этому противоречит.
Возможно, кто-то узнает в этой истории себя. Кто-то тоже устал от «оптимизации», которая стала синонимом выжимания. Кто-то ищет не просто работу, а дело.
Если вы из таких – давайте знакомиться. Может, в новом году мы сможем сделать что-то вместе. Или хотя бы – понять, что мы не одни.

P.S.

А вы что вынесли из этого года? Где для вас грань между «эффективностью» и «человечностью»? Верите ли, что можно делать дело, не теряя лицо?