Фильтруйте «советчиков»

В предыдущем посте упомянул про советы «старожил», с которыми неизменно сталкивается каждый новоприбывший.

Неопытные управленцы часто ведутся на слова «признанного авторитета» внутри компании.

Но перед тем как делать это, посмотрите, является ли этот человек примером и авторитетом лично для вас? Хотели бы вы быть на него похожим? Почему?

Только после ответа на эти вопросы можно принять для себя решение о доверии тому или иному человеку.

Умейте разбираться в людях и доверяйте тем, кто пример лично для вас

Примеров вагон и маленькая тележка. Приходит новый руководитель отдела, и ему говорят, что в компании неадекватное руководство, перед ним уволили отличного руководителя отдела. Перед тем, как начинать интерпретировать эти слова и «распускать уши», посмотрите на того, кто вам это говорит. Это успешный управленец? Или обиженный сотрудник, который претендовал на место руководителя, но не смог его получить?

Особенно это касается больших компаний и государственных структур. Там хватает желающих дать «ценные советы» на каждом шагу.

Слушаете таких «старожил»?

Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.