Лайфхаки управленца. Вепренцев

Есть одна закономерность, которая многим руководителям не нравится.

Недавно в моего бота пришёл такой запрос:

Ситуация: После внедрения ИИ один из сотрудников выполняет работу намного быстрее остальных.Он честно признается, что большую часть задач делает с помощью нейросетей.Коллеги считают это "читерством" и требуют пересмотреть систему оценки эффективности.Вопрос: Стоит ли менять KPI и систему оценки сотруд…

Ну что, друзья-подписчики, признавайтесь: даже когда всё сделано, вы всё равно находите, что докрутить? Выступление прошло удачно, но «вот этот слайд можно было сделать красивее».

Прям как я.

Есть такой тип руководителей, которым нужно самим влезть в любой вопрос и дать своё ценное указание. Каюсь, когда-то и сам был таким.

Долгое время сам задавался этим вопросом.

Почему отправил сотрудников на обучение, а ничего не изменилось?

Когда сегодня зашел по рабочим вопросам в DeepSeek и навел мышку на кнопку «Глубокое мышление», он показал отличную подсказку, которой и посвятим пост.

Итак,

Встречали ситуации, когда руководитель вдруг начинает действовать так, как будто впереди большая беда, хотя ничего её не предвещает? Или принимает абсолютно нелогичные, на ваш взгляд, решения, которые впоследствии оказываются правильными?

Ранее я уже писал несколько постов на похожие темы. Но сегодня в бота пришел вопрос, который, с разрешения автора, разберу отдельно.

Если сотрудник формально выполняет задачи, но не вникает в их суть. Мыслит поверхностно, работает поверхностно, но работает. При этом каждые полгода просит повышения зарплаты и должности. На предложение глубже п…

В продолжение опроса выше (где, кстати, с подавляющим большинством побеждает версия про неразлучность амбиций и руководителя) зафиксировал свои размышления на тему.

Почему амбициозность так важна для руководителя?

Регулярно в сети вижу адептов секты «Ебш 24/7». На каждом углу они кричат, как важно работать 24/7 — и не просто работать, а трудиться усердно и без отдыха (что, видимо, и вкладывается в сам термин «Ебш»). Именно так, по их мнению, должны действовать настоящие успешные предприниматели и управленцы.

Я с этим категорически не согласен. Каждому…

В управленческой практике ошибки сотрудников — неизбежная часть рабочего процесса. Отсутствие ошибок чаще свидетельствует о низкой вовлеченности или избегании сложных задач, чем о высоком профессионализме. Задача руководителя — выстроить систему работы с ошибками так, чтобы они становились точками роста, а не демотивации.

Ключевой принцип — п…

Возьмем пример из жизни. Работает в компании руководитель «красавчик», умеет решать все вопросы сотрудников. Сегодня помог одному сотруднику решить его проблему. Завтра помог сотруднику из другого отдела разобраться с его головняками. Как правило, в этот момент руководитель считает себя самым умным и профессиональным руководителем в мире (ладно, ка…