Плохого работодателя видно издалека

Зарплату платят вовремя, задачи есть, коллеги вроде нормальные. Но внутри появляется странное ощущение: что-то здесь не так. Бывало ли у вас такое?

Со временем я заметил, что компании и команды редко рушатся внезапно. Почти всегда этому предшествуют определенные сигналы, игнорирование которых может привести к болезненным последствиям. В этом посте собрал основные red flags работодателя, с которыми мне приходилось сталкиваться.

Как-то раз я участвовал в одном стартапе с неплохим финансированием и очень громкими обещаниями. Меня буквально заманили в команду рассказами о том, как наш продукт перевернет рынок, как он важен для отрасли и т.д. Но что же получилось по факту? Постоянная смена приоритетов, попытки мгновенно внедрить очередной тренд (хотя у команды была тонна текущих задач) и полное непонимание ценности продукта. Если совсем кратко, то руководитель там был очень выраженным предпринимателем, который постоянно думал о будущем, но никогда - о настоящем. Как результат, в один день нам просто порезали финансирование из-за отсутствия результатов и все участники разбежались кто-куда.

Вывод: если в компании отсутствует стратегия, непонятны роли, а планы меняются раз в несколько дней – это не гибкая структура, а показатель неэффективности рабочих процессов

Рынок труда в 2026 трудно назвать стабильным. Сейчас редко кто-то задерживается на одном месте по несколько лет, и это нормальное явление. Но когда сотрудники из разных функций начинают сливаться один за другим, стоит задуматься. Важный момент: руководитель или HR будут рассказывать легенды о том, почему ушел тот или иной сотрудник, и почти всегда это будет какая-то социально одобряемая история: решил(а) начать свой проект, личные обстоятельства сотрудника и т.п. Не утверждаю, что это на 100% ложь, но все же учитывайте тот факт, что задача эйчаров и руководства – поддерживать спокойствие и боевой дух оставшихся сотрудников.

Не стоит переживать из-за увольнения пары человек, но когда за год обновляется больше половины коллектива – это явно системная проблема. Часто сильные сотрудники уходят одними из первых, потому что не хотят менять структуру компании и тратить свои силы на борьбу с ветряными мельницами. Если вы видите, как “легенда” коллектива без явной на то причины, то это должно настораживать

Сталкивались ли вы с ситуацией, когда вам лишь смутно понятно, что вы производите и кому это нужно? Случается такое не только в годовалых стартапах, но и в крупных известных организациях. Долго останавливаться на этом пункте не буду, но если вам никто не может внятно объяснить, в чем заключается УТП продукта, каков профиль клиента и на какие метрики нужно смотреть в первую очередь, то скорее всего проекту осталось недолго. Особенно это заметно в последние годы, когда в условиях кризиса компании вынуждены сокращать расходы за счет закрытия убыточных направлений.

Как бы банально это не звучало, но ваша интуиция редко посылает тревожные сигналы без явной на то причины. Безусловно, принимать необдуманные решения из-за внутренних сомнений не стоит, но нельзя и обесценивать собственные чувства. Дело в том, что наш “второй мозг” часто принимает более правильные решения, чем его “рациональная” часть, потому что он учитывает контекст и сторонние факторы. Поэтому, если во время интервью от общения с командой у вас стынут жилы и начинают трястись руки, то лучше сделать выбор в пользу другого работодателя.

В заключение хотел бы сказать, что ни в коем случае не призываю никого бежать на новое место работы, сломя голову. Все решения принимаются, исходя из вашего опыта и конкретной ситуации. Здесь я собрал скорее подсказки, которые помогут вам взглянуть на свою ситуацию со стороны и принять более взвешенное решение о своем будущем.

Еще больше размышлений - в моем тг-канале