Бизнес без шума

Ю-Кай Чоу, автор бестселлера «Actionable Gamification», создал целую систему "Октализ" ("восьмиугольник"). Это 8 ключевых драйверов, которые заставляют нас играть, а значит — вовлекаться, творить и добиваться целей. И это работает не только в играх, но и в бизнесе, и в личной жизни.

За последний год в обсуждениях ИИ всё чаще звучит термин "ИИ-агенты". При этом многие до конца не понимают, чем ИИ-агент отличается от привычного чат-бота или автоматизации.

Большинство готовится к собеседованию, чтобы ответить на вопросы компании. Но сильные кандидаты готовятся, чтобы задать свои. Это смещает фокус с получения любой работы на осознанный выбор.

Вот система вопросов, которую я использовал сам и советую другим. Она помогает увидеть компанию не через призму HR-брендинга, а через призму бизнес-логики…

В какой-то момент понимаешь странную вещь: информации вокруг стало больше, но уверенности в своих решениях - меньше.

Мы читаем больше, слушаем больше, подписаны на огромное количество умных людей. Но ощущения ясности от этого не возникает. А иногда кажется, что его стало даже меньше.

В большинстве компаний “партнерства” на практике выглядят как продажи с усложненным процессом согласования. Это одна из причин, почему 80% партнерских программ либо не взлетают, либо тихо умирают через год.

Давайте разберемся, чем партнерства принципиально отличаются от продаж, зачем они вообще нужны бизнесу и как выстраивать их системно.

Еще в 1973 году социолог Марк Грановеттер опубликовал работу “The Strength of Weak Ties”, которая до сих пор считается базой в социологии. Ключевая идея там следующая: слабые социальные связи (weak ties) оказываются важнее сильных, когда речь идет о новых возможностях.

“Кем я хочу быть через 5 лет?” – этот вопрос, который еще несколько лет назад звучал прагматично, сегодня вызывает недоумение и тревогу. Но в 2026 году это состояние вполне можно назвать новой нормой, а не симптомом психологического сбоя и вот почему:

Если вы чувствуете, что поиск работы стал сложнее – вы не одни. По данным LinkedIn, почти 80% людей чувствуют себя неготовыми к поиску работы в 2026 году, а рекрутеры считают, что найти качественных кандидатов стало еще сложнее.

Почти каждый владелец бизнеса в какой-то момент думал: “Мы вроде бы растем, но что-то не сходится”.

Когда говорят о лидерстве, часто ищут мифический единый стиль, который будет работать в любой ситуации. Проблема в том, что такого стиля просто не существует.

Современные исследования сходятся в том, что лидерство – это набор инструментов влияния, которые работают с различной эффективностью в разных контекстах.

Зарплату платят вовремя, задачи есть, коллеги вроде нормальные. Но внутри появляется странное ощущение: что-то здесь не так. Бывало ли у вас такое?

Со временем я заметил, что компании и команды редко рушатся внезапно. Почти всегда этому предшествуют определенные сигналы, игнорирование которых может привести к болезненным последствиям. В этом…

В последние годы HR-политика в крупных западных компаниях претерпевает значительные изменения. Это не просто волна увольнений или "AI-революция", а комплекс явлений, отражающих глобальные сдвиги в экономике, технологиях и ожиданиях сотрудников и работодателей.