О бизнесе, рынке труда и экономике без инфоцыганства
Я занимаюсь единоборствами и часто сталкивался с проблемой: найти подходящего партнёра для тренировки не так просто, особенно для профессионалов. В какой-то момент я понял, что просто хочу сделать инструмент, который решает эту задачу для себя и для других.
И это привело меня к мысли о собственном проекте. Когда-то казалось, что создать что-т…
В какой-то момент я заметил странную вещь: чем больше работаешь, тем меньше ощущение реального прогресса. Вроде бы ты весь день занят: созвоны, задачи, переписки, правки, новые идеи, срочные вопросы. Постоянно что-то происходит. Но вечером понимаешь: ничего по-настоящему важного не произошло.
Причина банальна: мы разучились работать в…
За последние годы заметил интересную вещь: чем больше люди пытаются контролировать свою жизнь, тем сильнее она идет не туда.
Последние два года рынок труда меняется быстрее, чем успевают обновляться вакансии. AI ускорил процесс, который и так был неизбежен: одни роли теряют ценность, другие становятся критически важными.
Ю-Кай Чоу, автор бестселлера «Actionable Gamification», создал целую систему "Октализ" ("восьмиугольник"). Это 8 ключевых драйверов, которые заставляют нас играть, а значит — вовлекаться, творить и добиваться целей. И это работает не только в играх, но и в бизнесе, и в личной жизни.
За последний год в обсуждениях ИИ всё чаще звучит термин "ИИ-агенты". При этом многие до конца не понимают, чем ИИ-агент отличается от привычного чат-бота или автоматизации.
Большинство готовится к собеседованию, чтобы ответить на вопросы компании. Но сильные кандидаты готовятся, чтобы задать свои. Это смещает фокус с получения любой работы на осознанный выбор.
Вот система вопросов, которую я использовал сам и советую другим. Она помогает увидеть компанию не через призму HR-брендинга, а через призму бизнес-логики…
В какой-то момент понимаешь странную вещь: информации вокруг стало больше, но уверенности в своих решениях - меньше.
Мы читаем больше, слушаем больше, подписаны на огромное количество умных людей. Но ощущения ясности от этого не возникает. А иногда кажется, что его стало даже меньше.
В большинстве компаний “партнерства” на практике выглядят как продажи с усложненным процессом согласования. Это одна из причин, почему 80% партнерских программ либо не взлетают, либо тихо умирают через год.
Давайте разберемся, чем партнерства принципиально отличаются от продаж, зачем они вообще нужны бизнесу и как выстраивать их системно.
Еще в 1973 году социолог Марк Грановеттер опубликовал работу “The Strength of Weak Ties”, которая до сих пор считается базой в социологии. Ключевая идея там следующая: слабые социальные связи (weak ties) оказываются важнее сильных, когда речь идет о новых возможностях.
“Кем я хочу быть через 5 лет?” – этот вопрос, который еще несколько лет назад звучал прагматично, сегодня вызывает недоумение и тревогу. Но в 2026 году это состояние вполне можно назвать новой нормой, а не симптомом психологического сбоя и вот почему: