Мотивация сотрудников

Животрепещущая тема для многих предпринимателей. Смотрите, ребята. Как вы можете правильно, точечно мотивировать людей? Ведь всем нам нужно разное. И тут важно понять, что деньги сами по себе мотивируют только Скруджа, но никак не обычных людей. Вы же не мечтаете спать на купюрах или топить ими печку в бане? И вы, уверен, также понимаете, что если в самом деле прыгнуть в бассейн с золотом, то можно переломать все кости. Деньги мотивируют только если они привязаны к желаниям. Повторюсь, людям нужно разное.

И тут мы приходим к необходимости понимания, что вот конкретному человеку нужно. Как это понять – только поговорив по душам, разобравшись в его личных мотивах и выстроив его личную карьерную линию. Если сделать это верно, то возникает магия – ваш сотрудник и вы (отдел, компания) идете в одном направлении, у вас общие или глубоко привязанные друг к другу цели!

Теперь важное! Надо разделять мотивы сугубо материальные и социальные. При работе с сотрудником вам важно определить, где он хочет, например, много путешествовать, потому что ему нравится, и где он хочет путешествовать, чтобы показать бывшему свою самостоятельность и вообще “кого он потерял”. Понять это – мастерство. Стремитесь к его достижению и дайте человеку то, что он хочет, опишите, как и когда он это получит.

Резюмируем: важно произвести личностное карьерное планирование с каждым сотрудником. Разобраться с его желаниями и планами на жизнь, далее показать, как и какие из них он может реализовать при помощи вашей организации, и затем вести его по обговоренному/согласованному пути.Так что приглашайте сотрудника, закрывайтесь в кабинете и общайтесь с ним до тех пор, пока не возникнет полной и обоюдной ясности.

p.s. Как «разговорить» человека я расскажу позже. Обычно делаю это в своём тгк - подключайтесь!