Корпоративная мана

Все изложенное ниже является субъективным мнением и не претендует на принятие. Попытка структурировать собственные мысли и идеи. Некий аналог записок в дневнике Печорина. Корпоративного Печорина :)

Мана в верованиях народов Меланезии и Полинезии — существующая в природе сверхъестественная сила, носителями которой могут быть отдельные люди, животные, различные предметы, а также «духи». Манипулирование маной применялось для достижения ближайших целей: хорошей погоды, обильного урожая, излечения от болезни, успеха в любви или победы в сражении.

(с) Wikipedia

Будучи юным студентом, наткнулся на интересную мысль про HR политику на высоких государственных постах: “за неэффективность не увольняют, увольняют за нелояльность”.

Каждая компания, от самой маленькой до самой большой - государство. Со своими правилами игры. Часто правила игры и ожидания задаются на самом верху первым лицом или группой лиц. Далее по иерархической цепочке спускаются вниз. Все “пакеты информации” претерпевают искажения в виде директоров блоков, департаментов и тд. Они передают их так, как сами уловили и распознали сигнал. Некоторые люди часто вообще воспринимают такие сигналы как ненужную информацию. Она редко представлена как прямой запрос, и складывается ощущение, что это просто рассказ о жизни внутри или чужих успехах/неудачах.

Вам очень не повезло, если ваш босс неправильно трактует эти сигналы, так как вы всегда получаете интерпретацию, а не первоначальный посыл. А он, в свою очередь не понимая, что важно, а что не может либо не донести до вас нужную информацию, либо донести так, что все окажется наоборот. Как итог: можно начать играть против вашего государства, а это путь на выход или как минимум в немилость.

Поэтому хорошо бы научиться сверять сигналы с этажом выше вашего босса. Подумайте как сделать так, чтобы это не выглядело нарушением субординации и не вызывало “аллергию” у этажа выше.

У каждого руководителя компании есть понимание, что плохо, а что хорошо, куда надо идти и как, а куда не надо. Поверьте, если вы думаете, что дело только в прибыли и эффективности - это не так. И даже не обманывайте себя говоря: “Нет-нет! Это не про нашу компанию!”.

Улавливая сигналы и правильно отвечая на запросы вы зарабатываете очки - очки корпоративной маны. Распространяя и побуждая свою команду коллективно отвечать на запрос, вы зарабатываете очки для них и повышаете мультипликатор своей маны. Чем больше у вас команд, чем ярче вы отвечаете на запрос корпорации тем больше у вас маны.

На что тратится корпоративная мана:

Общие правила:

Часто корпоративная мана позволяет неэффективным менеджерам и специалистам оставаться в обойме. Ты смотришь и думаешь: “Все. Теперь все убедились еще раз, что это бесполезный специалист. Теперь точно пойдет на выход”, а он продолжает оставаться на своей позиции. Его пожурили, он покаялся и ждет когда сменится руководитель и повторится все как встарь :) Или просто продолжает выигрывать себе время, потому что да, не получилось, но вот эти ответы на высшие запросы создают впечатление у руководства, что человек в целом правильный, просто вот здесь не получилось!

Но для эффективных менеджеров это отличный инструмент попытаться подняться повыше в корпоративной иерархии. Возможно в этом вы найдете ответ, если вы много и эффективно работаете, но вас не замечают или повышают вашего коллегу, который не был так хорош.

Научитесь видеть запросы вашего “государства” и формировать ответы, которые позволят вам и вашей команде накопить корпоративную ману.

С уважением, герой корпоративного времени Бендер