Жадность и глупость приводят к катастрофе

Готовил для понедельника короткий интересный факт, но все переросло в полноценную статью о том как жадность и глупость заказчика могут привести к катастрофе с человеческими жертвами Южная Корея, 80-е годы, это время строительного бума в преддверии Олимпиады 1988. Компания «Сампхун групп» решает построить ТЦ, но подход владельцев это максимальная экономия, для наибольшей прибыли. Проблемы начались с выбора места строительства. Был куплен недорогой участок земли, на котором ранее располагалась свалка, на подготовке основания сэкономили, заменив только верхнюю часть слабого грунта Дальше-больше, было запроектировано здание ТЦ, разрешенной максимальной этажности - 4 этажа, в целях удешевления, конструкция была безбалочной и плиты перекрытия опирались непосредственно на колонны В процессе строительства, заказчик, принял решение строить 5 этаж (взятки чиновникам и в надзорные органы позволили сделать это) и вывести туда эскалаторы. Но для этого, на 5 этаже пришлось отказаться от нескольких несущих колон, прорубить проем в перекрытии 4 этажа, часть колонн были не соосными с нижестоящими, а толщину крыши при этом, решили увеличить почти в 1,5 раза, для улучшения гидроизоляции Также заказчик потребовал от подрядчика уменьшить сечение части колонн с 80х80 на 60х60 и в 2 раза уменьшить количество арматуры в них, вместо 16 рабочих стержней заложить по 8. К чести проектно-строительной компании, они отказались вносить такие изменения, предупредив заказчика о том, что такая конструкция не проходит по расчетам. Но заказчик проигнорировал предупреждение, расторг с ними договор и решил достраивать ТЦ своими силами ТЦ «Сампхун» открылся в 1990 и несмотря на все нарушения при строительстве, владелец продолжал допускать нарушения и при эксплуатации. Так на 5 этаже, вместо катка, были размещены рестораны и магазины, толщину полов увеличили для монтажа водяного теплого пола, а в 1994 на крышу, из подвала перенесли оборудование для кондиционирования, которое установили без мероприятий по гашению вибрации. Именно тогда пошли первые трещины в несущих конструкциях. Но даже когда появились трещины, владелец не стал закрывать ТЦ для обследования, не желая терять прибыль и продолжал эксплуатацию аварийного здания Все эти факторы привели к тому, что в 1995 произошло обрушение южного крыла здания. Из-за бескаркасной схемы, повышенной нагрузки и ослабленных несущих конструкций, оно сложилось как карточный домик, в ТЦ в этот момент находились посетители. Под завалами оказалось почти 1500 человек. В результате аварии погибло 502 человека. Директор ТЦ Ли Джун, получил 10,5 лет тюрьмы Этот случай повлек за собой массовую проверку зданий и сооружений построенных в 80-х, результат: только 2% зданий были признаны безопасными, остальные требовали ремонта или реконструкции. Вывод Казалось бы эта история произошла 31 год назад и сейчас нормы и контроль в разы жестче, но я поймал себя на мысли, что эта трагедия перекликается с совсем недавним обрушением ТЦ в Новосибирске. Мы с вами отвечаем за безопасность проектных решений, поэтому не идите на поводу у заказчиков, если они склоняют вас где-то пренебречь безопасностью или подогнать расчеты. Наша работа это организовать процесс проектирования и получить на выходе документацию, по которой можно построить безопасное здание и сооружение, так давайте делать свою работу хорошо. 💬 Расскажите, бывало у вас такое, когда заказчик просил или требовал отступить от норм? И как вы с этим боролись? Подписывайтесь на Заметки ГИПа Ковалева в других соцсетях: 📱 Дзен |  📱ТГ | 📲Мах | 📱ютуб