Ваши сотрудники действительно работают на удалёнке?
Как поддерживать сотрудников в «рабочем состоянии» на удалёнке, мотивировать их и при этом не превратиться в тоталитарного руководителя? Ниже рассказываю о приёмах, которые помогают моему отделу качественно работать на дистанте.
Ну у разработчиков это просто решается: ежедневный daily, где видно кто что делает. Нет смысла трекать часы: есть задачи, есть сроки, и обычно сроки такие, что задачи ты сделаешь при фуллтайм загрузке только. Их даже оценивать не нужно: проектные сроки поставлены, видно кто за что отвечает, видно где bottleneck.
Когда не как в банках по 3 года проект делают, а до выхода в мвп со старта проекта закладывают 3-4 месяца и ресурсов дают минимум, проблема решается сама собой😂
По факту разработчики очень любят переносить сроки
у разработчиков это просто решается сменой работы
помню у Промсязьбанка было монструозное приложение на яве, ему еще jre специальной версии устанавливал и драйвер для USB токена. и в нем была бага - внутренний перевод валюты давал ошибку.
функция была жизненноважной и я раз в месяц в течении 3х лет (Карл) каждый месяц звонил поддержке, а потом мне дали почту продакт менаджара, ему писал. короче только через 3 года пофиксили
Зачем такое писать? Много вы видели идеальных проектов, которые работаю без костылей и воплей заказчика: я не это хотел!переделывайте нах!
Комментарий недоступен