Спасибо, вовремя. Я как раз структурную процессы в компании с целью передавать функции, которые делать не хочу. Для себя выбрал путь следующий путь: 1) по Адизесу определил свои сильные/слабые стороны (у меня +: Предприниматель/Интегратор, –: Администратор/Производитель); 2) Сейчас описываю роли и бизнес-процессы, в которых задействован; 3) Исходя из сильных сторон выделяю то, что можно передать человеку/компании.
Работаю пока, но открывается интересная картина; к концу года свободного времени должно быть больше ))
Все правильно написано. Но у меня вопрос: а есть такая роль директора- разрушитель? По-моему, таких немало. И как такого выявить перед тем, как нанимать? Было бы интересно почитать )
Спасибо, вовремя. Я как раз структурную процессы в компании с целью передавать функции, которые делать не хочу. Для себя выбрал путь следующий путь:
1) по Адизесу определил свои сильные/слабые стороны (у меня +: Предприниматель/Интегратор, –: Администратор/Производитель);
2) Сейчас описываю роли и бизнес-процессы, в которых задействован;
3) Исходя из сильных сторон выделяю то, что можно передать человеку/компании.
Работаю пока, но открывается интересная картина; к концу года свободного времени должно быть больше ))
Все правильно написано. Но у меня вопрос: а есть такая роль директора- разрушитель? По-моему, таких немало. И как такого выявить перед тем, как нанимать? Было бы интересно почитать )