Как нас грабит (нам продает) Apple

У меня есть подписка iCloud и семейный Share. Все грузят свои файлы и фотки, слушают музыку, смотрят кино. Все классно. Но вот мне приходит тревожное сообщение, «у вас закончилась место на iCloud, сделайте Upgrade на 50, 200GB или 2TB, при этом, даже письма перестали приходить, расширить семейный диск я не могу

Можно использовать тольк 2ТБ на 5 человек. Делаю апгрейд на 50GB, ничего не происходит, как будто не было этого апдейта, делаю апдейт на 200GB, также, без изменений, ну и конечно, когда я сделал апгрейд на 2ТБ-все сразу заработало.

В чем урок:

Доволен ли я таким подходом компании? Нет! Была ли у меня альтернатива? Наверное, да, но очень сложная. Надо было что-то удалять, переписывать? Я это делать не буду, конечно.

С точки зрения продуктового подхода, это гениально. Элл сделал услугу, на которую можно быстро подсесть. Поскольку размеры и объемы файлов растут, я постоянно увеличиваю чек. Таким образом, удобство использования, перевешивает новость о том, что теперь надо платить больше. Это тот случай, когда продукт устроен таким образом, что продает пользователю автоматически. Там, где в обычной конкурентной борьбе идет постоянное снижение цен, в случае бизнес модели Apple, мы видим постоянное повышение среднего чека на пользователя. Пока Netflix придумывает тарифы для бедных, за 6 долларов, Apple повышает стоимость своей подписки на 10 процентов.

Я помогаю стартаперам поднимать первые раунды в свои компании. У меня есть телеграм-канал, в нем еще больше полезного контента для предпринимателей, а также специальные живые мероприятия и кейсы студентов моей школы Big Picture. Подписывайтесь!