Мотивация персонала и стимул. Как использовать в работе HR. Что лучше?

Итак, в прошлой статье мы говорили о том, что такое мотивация. В продолжении данной темы, специалисты из рекрутингового агентства UniSearch HR в Крыму, продолжают разбор термина «мотивация» в сравнении с термином «стимул».

Мотивация = внутренний настрой на действия, мнение и решения.

Стимул – внешнее воздействие на человека с целью добиться желаемых реакций, действий, принятия нужных решений.

Плюсы и минусы стимулов:

+

Мгновенное действие

Сильный краткосрочный эффект

Можно повторять и комбинировать различные стимулы

Может мобилизовать внутренний потенциал человека на определенный период

-

Не продолжительный эффект

Вызывает сопротивление человека

Со временем эффект снижается

Сложно управлять и четко предсказывать последствия

Плюсы и минусы мотивации:

+

Долгосрочный эффект, иногда на годы

Эффект может набирать силу со временем

Может раскрыть внутренний потенциал и что мега важно, - скрытые таланты человека

Правильно подобранный «мотиватор» может обеспечить прекрасные результаты как для сотрудника, так и для компании

-

Требует глубокого понимания психологии поведения человека

Необходимо время для создания условий, при которых появится возможность для мотивации сотрудников

Результат не гарантирован ни в объеме эффекта, ни в достижимости результата в принципе

Появление мотивации у сотрудников может привести к абсолютно непредсказуемым результатам. Вдохновляли на эффективную работу и построение карьеры в Компании, а сотрудник так «вдохновился», что ушел открывать собственное дело и уйти из Компании. Для сотрудника + (возможно), а для Компании издержки.

Для работы «мотиватором» подойдут только исключительные люди с обязательным набором личностных, лидерский качеств и профессиональных знаний, и умений в профильном деле и HR блоке.

Профессионалы из Компании UniSearch HR, предлагают управленцам, собственникам и hr-ам активно использовать оба инструмента в зависимости от ситуации, бизнес целей и личных качеств как отдельных сотрудников, так и состояние, и уровень зрелости команды в целом.

В следующей статье подробней остановимся на мотивации. Разберем примеры.

Ждем Вас у нас в офисе и всегда рады Вашему звонку.

Команда UniSearch HR, Крым.

Мотивация персонала и стимул. Как использовать в работе HR. Что лучше?
33
6 комментариев

Мне кажется, или прежде чем работать с внешней мотивацией, стоит сначала узнать о вовлеченности сотрудников, как о первичной (внутренней) мотивации?

Руслан, интересная мысль, согласна с вами. Только здесь возникает вопрос, как такое исследование грамотно провести в большой компании, не потратив кучу ресурсов?

Спасибо за камменты! Мы думаем что у новых сотрудников надо понимать "мотиваторы" на момент входа в компанию и как минимум иметь план его карьерного развития, который его, сотрудника, вдохновит.
А вот со старой гвардией целая история. Аудит HR процессов, начиная с собственника. И только тогда выводы о том -что делать и какие ресурсы и инструменты использовать.