6 важных книг к прочтению для собственников и руководителей бизнеса, создающих бизнес сегодня и завтра
- Почему перспективные бизнес-проекты «застревают» на старте?
- Какие причины приводят к тому, что после нескольких лет успешного развития бизнес «тормозит»?
- Что делать в этих ситуациях?
Для того, чтобы управлять бизнесом нужно знания.
Источники знаний могут быть разными
- собственный опыт «сын ошибок трудных»
- опыт успешных предпринимателей
- курсы, бизнес-школы
- бизнес-консультанты
Каждый человек выбирает те источники, которые для него наиболее удобны.
Исходя из своего опыта в области бизнес-консультирования я выбрал 6 книг, которые относятся к функциональным областям, существующим в любом бизнесе. По одной книге на каждую область. В них описаны инструменты/модели, использование которых помогает создавать устойчивый бизнес, который может расти в условиях постоянных изменений внешней среды.
Хороших книг во много раз больше, однако надо с чего-то начинать.
Эдгар Шейн. Организационная культура и лидерство. 3-е Издание
Автор
Профессор менеджмента в бизнес-школе А. Слоуна.
Известный консультант в области организационной культуры и лидерства. Автор известной модели организационной культуры. Консультировал Apple, Citibank, Shell,Amoco и т.д.
Почему нужно прочитать?
Значительная того, что называют корпоративной культурой невидима для руководителей. В определенном смысле культура компании является фундаментом, на котором выстраивается организационная система управления. Влияние культуры на деятельность компании невозможно переоценить.
Кому читать обязательно?
Руководителям и топ-менеджерам компании.
Прочитав эту книгу, вы найдете для себя ответы на ряд вопросов.
Например:
- Почему в компании часто бывает «хотели как лучше, а получилось как всегда»?
- Почему реальные действия сотрудников не соответствуют бизнес-процессам, описанным на бумаге?
- Почему важные для компании решения реализуются очень долго, хотя на словах все уверены в их важности для будущего компании?
- В какой части культуры компании искать основные причины сопротивления изменениям?
- Зачем в успешных крупных компаниях на собеседованиях сначала выясняют ценности кандидата, а потом его профессиональный уровень?
- Что необходимо делать, чтобы культура компании поддерживала устойчивый рост, а не становилась тормозом в развитии?
Суть книги
В книге описана модель корпоративной культуры, включающая в себя три уровня.
Уровень 1. Артефакты
То, что можно увидеть в организации, зайдя «с улицы», однако самостоятельно расшифровать крайне сложно.
Уровень 2. Провозглашаемые верования и ценности
Сформулированные Миссия, ценности, стратегические цели, стратегия компании, описание бренда. К этому уровню относится все то, что декларируется в компании, как правильное.
Уровень 3. Основополагающие представления
То, что лежит в основе реального поведения сотрудников компании на всех ее уровнях. При этом во многом находится на бессознательном уровне и проявляется через слова «у нас так принято». Как правило, найти источники (кем и когда принято) практически невозможно.
В книге детально описано как формируется культура компании и действия руководства по ее развитию. Показана роль лидерства в формировании эффективной культуры.
Джини Даниэль Дак «Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных изменений»
Автор
Старший вице-президент компании The Boston Consulting Group (BSG). Компания один из мировых лидеров в области управленческого консалтинга.
Кому читать необходимо?
Собственникам и руководителям компаний перед запуском изменений в компании.
Почему нужно прочитать?
Джек Вэлч, бывший легендарный CEO компании Дженерал электрик в пору ее расцвета говорил: «изменись или умри». Количество проваленных изменений в разных компаниях, многократно превышает количество успешных изменений. В книге подробно описано почему это происходит и что необходимо делать для того, чтобы изменения привели к желаемым результатам.
Прочитав эту книгу, вы найдете для себя ответы на ряд вопросов.
Например:
- Почему изменения называют монстром?
- Почему начатые изменения захлебываются?
- Какие причины вызывают сопротивление изменениям?
- Какие действия топ-менеджмента повышают вероятность успешных изменений?
- Почему важны небольшие шаги для успеха изменений?
Суть книги
Подробна описана модель проведения изменений, которая включает в себя несколько фаз.
Фазы модели изменений:
- Фаза «Застой». Признаки: Отток клиентов и наиболее ценных сотрудников. Часто встречается фраза: Мы всегда так делали. Снижение объема продаж на протяжении многих месяцев.
- Фаза «Подготовка». Начинается с понимания, что изменения необходимы. При обсуждениях эмоции захлестывают. Начинает появляться сопротивление, в том числе через затягивание процесса обсуждения решений. Главная ошибка – вся энергия уходит в обсуждения.
- Фаза «Реализация». Разговоры закончились, пришло время совершать новые действия. В организации возникают очаги сопротивления. Эмоции бушуют.
- Фаза «Проверка на прочность». По моему опыту один из критериев того, что изменения начались, является уход сотрудников. Это означает, что в организации возникло полное осознание того, что по-старому уже не будет. Самая большая опасность – сделать передышку.
- Фаза «Достижение цели». Появляются первые результаты, которые свидетельствуют о том, что изменения были начаты не зря. Появляются позитивные подтверждения успешности изменений. В организации возникает эмоциональный подъем.
Важно!
Успешность изменений во многом зависит от того, насколько вы знаете корпоративную культуру компании. Основное сопротивления связано с 3-м уровнем корпоративной культуры, описанным Э. Шейном (см. выше)
Киран Уолш «Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании»
Автор
Главный эксперт по финансам Ирландского института менеджмента. Дублин. Обширный управленческий опыт работы в крупных компаниях.
Кому читать необходимо
Начинающим предпринимателям, собственниками и руководителям малого и среднего бизнеса.
Почему нужно прочитать?
Можно ли эффективно управлять компанией, не понимания каким образом принимаемые решения влияют на финансовые показатели? Ответ на него всегда дают один: нельзя. При этом многие предприниматели слабо представляют себе финансовую модель своей компании.
Прочитав эту книгу, вы найдете для себя ответы на ряд вопросов.
Например:
- Чем денежный поток отличается от прибыли?
- Какие финансовые коэффициенты необходимы отслеживать регулярно, чтобы понимать финансовое состояние компании?
- Чем отличается ликвидность от прибыльности компании?
- Что такое точка безубыточности бизнеса и как ее рассчитать?
- Что такое стоимость бизнеса и как ее рассчитывают?
- Что о вашем бизнесе может рассказать баланс, который составляет бухгалтерия?
- Всегда ли краткосрочный финансовый выигрыш приводит к долгосрочным выигрышам?
Суть книги
Ключевое достоинство книги заключается в том, что описание финансов компании проводится с позиции и глазами руководителя, а не бухгалтера или финансового менеджера. Из великого множества финансовых показателей выбраны наиболее важные для осознанного использования в управлении компанией. Показано как их можно рассчитывать, анализировать и связь между ними.
Все содержание книги разделено на несколько блоков, которые в конечном итоге связаны со стоимостью бизнеса, так как по мнению автора это один из важнейших показателей.
Наиболее важные темы книги:
- Показатели эффективности управления
- Корпоративная ликвидность компании
- Сбалансированный рост бизнеса (как его оценить)
- Оценка точки безубыточности
- Базовые показатели оценки инвестиционных проектов
Прочитав эту книгу, вы сможете уверенно себя чувствовать, разговаривая со своими финансистами, фондами и банками.
Жан Жак Ламбен. Рубен Чумпитас. Изабель Шулинг. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг
Авторы
Жан Жак Ламбен. Профессор ряда европейских бизнес-школ и университетов. Бизнес-консультант в области стратегического маркетинга.
Кому читать необходимо?
Собственникам, начинающим предпринимателям, руководителям бизнеса, директорам по маркетингу.
Почему нужно прочитать?
Само название книги заметно отличает ее от других книг по маркетингу. Авторы подчеркивают, что она предназначена менеджменту.
Любая компания ведет свою деятельность на рынке. Успех компании зависит от того, насколько хороша она понимает свой рынок.
Забавная история
Я учился на программе МВА и после завершения курса по маркетингу группу ожидал экзамен. По старой привычке мы стали спрашивать про билеты, как будет проходить экзамен, консультации и т.д. Автор курса был практикующим маркетологом. Его ответ я помню до сих пор, хотя прошло много лет. «Реальный экзамен вы будете сдавать не мне, а рынку, работая в своих компаниях. Есть всего два варианта сдачи экзамена. Или вы сегментируете свой рынок или рынок сегментирует вашу компанию. Во втором случае исход летальный»
Эта книга о том, что компания должна делать постоянно, чтобы рынок ее не сегментировал.
Прочитав эту книгу, вы найдете для себя ответы на ряд вопросов.
Например:
- Чем отличается отрасль от рынка?
- Как это влияет на развитие бизнеса?
- В чем разница между стратегическим и операционным маркетингом?
- Как выделить свой рынок?
- Как провести анализ целевых сегментов на основе потребностей?
- Что лежит в основе поведения клиентов?
- Как оценить привлекательность своего рынка?
- На что нужно обращать внимание при анализе конкурентов?
Суть книги
В книге подробно описаны два блока маркетинга.
- Стратегический маркетинг
- Операционный маркетинг
Бессмысленно активно заниматься операционным маркетингом, если у вас нет понимания своего бизнеса через призму стратегического маркетинга. Оба блока подробно описаны. В конце книги есть кейсы по нескольким компаниям из разных отраслей.
Алан Лафли, Роджер Мартин Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле
Авторы
Алан Лафли — CEO Procter&GambleРоджер Мартин – декан школы бизнеса Ротмана
Кому читать необходимо?
Собственникам, руководителям малого и среднего бизнеса, функциональным топ-менеджерам.
Почему нужно прочитать?
Стратегия компании – это всегда зона ответственности руководителя компании. Ценность книга заключается в том, что один из авторов - Алан Лафли - длительное время был CEO Procter&Gamble и непосредственно занимался процессом разработки стратегии компании.
Прочитав эту книгу, вы найдете для себя ответы на ряд вопросов.
Например:
- Что такое стратегия?
- Что не является стратегией?
- Почему стратегия это всегда выбор?
- Что такое стратегическое мышление?
- На чем делается фокус?
- Каковы основные этапы разработки стратегии?
- Что такое стратегические альтернативы?
- Что такое «ключевые компетенции» компании и почему они важны для разработки стратегии?
- Как найти конкурентное преимущество?
Суть книги
Описана текущая ситуация в Procter&Gamble и вызовы, которые стояли перед ней на момент разработки стратегии. Хороша показана роль руководителя в процессе разработки стратегии. Подробно описана методология разработки стратегии на основе реального опыта компании Procter&Gamble. Четко показаны основные блоки/этапы создания стратегии компании.
В конце книги описаны финансовые результаты за период времени действия выбранной стратегии и проведена оценка степени ее влияния на эти результаты.
Нил Рекхэм Продажи по методу SPIN. Практическое руководство
Автор
Нил Рэкхем – создатель всемирно известной концепции продаж -SPIN.Консультировал компании Motorola, IBM, Honeywell и др.
Этот подход в продажах используется как основа для обучения продавцов во многих крупных мировых компаниях (по списку Fortune).
Кому читать необходимо?
Начинающим предпринимателям, собственникам малого бизнеса, директорам по маркетингу, директорам по продажам, продавцам.
Этап «Продажи» является завершающим этапом основного бизнес-процесса любой компании и вносит очень важный вклад в получение прибыликомпании.
Почему нужно прочитать?
Если вас, как продавца мучают эти вопросы, то в книге вы найдете ответы.
Например:
- Как сблизить позиции продавца и покупателя, чтобы обеспечить выигрыш каждой из сторон?
- Как понять в чем заключаются проблемы клиента?
- Как помочь клиенту увидеть его реальные проблемы, требующие решения?
- Как повысить ценность предлагаемого продукта в глазах клиента?
- Почему в успешных продажах задают вопросы, а не рассказывают о продукте?
- Какие вопросы обладают большей ценностью в глазах клиентов, а какие меньшей ценностью?
- Как выстраивать диалог с клиентом, чтобы уже в этом обсуждении он увидел для себя ценность?
Какие действия продавца позволяют продавать без дополнительных скидок?
Суть книги
В книге описана модель СПИН, которая была создана Нилом Рекхэмом на основе наблюдений за практикой успешных продавцов.
Модель СПИН состоит из 4-х типов вопросов:
- Ситуационные вопросы. Направлены на выяснение текущей ситуации клиента.
- Проблемные вопросы. Направлены на выяснение проблем клиента, связанных с текущей ситуацией.
- Извлекающие вопросы. Направлены на расширение проблемного поля клиента.
- Направляющие вопросы. Направлены на осознание клиентом ценности предлагаемого решения.
В книге подробно описаны все типы вопросов, примеры их использования и много тестовых заданий с ответами. Сильный практический аспект и понятный язык помогут вам быстрее перейти от знаний к новым действиям в области продаж.
очень хорошая подборка книг!
Разбогатеешь - обязательно отпишись. Ну, если от стыда не сгоришь.
Да, мы долго внутри компании обсуждали какие именно книги рекомендовать.
Кандидатов было много:)
Выбрали эти 6 книг.
Думаю, что в следующем году опубликуем еще одну порцию.
Очень часто встречаются бизнесмены из малого бизнеса, которые начитавшись книг по бизнесу (написаны на примере корпораций или для большого бизнеса, с типичными примерами для их процессов) пытаются транслировать на свой бизнес. И это большая ошибка. Например начитавшись Книги про рекламу и семь точек касания начинают поливать свои бюджеты на разные рекламные площадки. Имея маленький бизнес по юридическим услугам покупают рекламное место на Биллборде. Заказывают рекламу на радио и тд. Считая что раз Мегафон или кока кола по радио крутятся значит и я буду. Спрашиваешь его: «а сколько клиентов тебе с этих площадок звонили?» А он такой, ну не знаю, звонят вроде. Спрашиваю: «А может это с других каналов?» Он такой, да может, так как ранее тоже звонки были. Я говорю купи новую симку и рекламируй на новых площадках с новым телефоном, поймёшь сколько клиентов с этой площадки приходит. Хотя говорю цифра будет около нуля. Мегафон с кока колой как раз делает семь точек касания, их бренд всем известен, и радио и Биллборды это для них самые дешевые касания клиентов и несут роль только Напоминания. Твою же компанию никто не знает, никто не полезет искать в инете после прослушивания радио, так что Напоминания тебе ничего не принесут. Найди одну-две площадки, и работай по ним, новые добавляй через проверку гипотез. Попробовал новую, замерил с новой симкой количество звонков, принял решение.
Перепроверил мой знакомый, ни одного звонка в итоге с биллбордов и радио. И так не только с рекламой. Так и с менеджментом. Процессы ещё не выстроил, а уже начинает нанимать людей и рисовать оргструктуру. Оргструктура крайне нужна крупным компаниям, где есть рутинные задачи и много междепартаментских взаимоотношений. У тебя три-пять подчинённых, сегодня добавляешь новую вакансию, завтра убираешь, так как понял что она лишняя. Зачем тебе на пятерых оргструктура??? Она начисто лишает тебя гибкости. То есть своё единственное преимущество перед большим бизнесом, в виде гибкости и той лишаешься.
Некоторым такие Книги во вред. Вернее они всегда полезны, но относится надо как к художественной литературе без фанатичного внедрения. Прочитал, что-то подчерпнул, возможно применил, но только после серьезного критичного анализа. Если бы эти книги были столь полезны как про них говорят, то все были бы успешны и следовали такой книге повсюду. Многие просто ленятся и хотят получить все с сразу. А так не бывает. Нет формулы успеха, нет такой Книги после которой станешь успешной, и это самое главное что надо понять бизнесмену. Придётся самому пахать, самому проверять гипотезы, рисковать или избегать риска, совершать ошибки, делать прорывы и тд.
Это как с беременностью жены. Говоришь ей, ну давай я тебе миллион долларов дам, а ты мне роди поскорее ребёнка за пять месяцев. Ничего не поможет-нужно время и девять месяцев. Так и с бизнесом придётся повозится. А книги успеха написаны в основном для крупного бизнеса, либо с примерами редко встречающиеся в работе. Либо читайте узкоспециализированную литературу, а не общие учебники которые приведены выше. Конечно они полезны - это объективно. Лучше их знать. Но вот применять ли сразу? Субъективно, для допустим малого бизнесмены, они могут быть и вредны
IIshat, спасибо за подробный ответ!
Согласен полностью.
Чтение-это одно, применение - другое.
У каждого бизнеса есть своя специфика. Один из критериев - размер. ТО, о чем Вы написали.
Другой фактор: рынки и отрасль, в которой работает компания.
Третий фактор - личность собственника и его ожидания от своего бизнеса.
Если одна из его долгосрочных задач - масштабирование бизнеса, то от регулярного менеджмента никуда не деться:)
Чем раньше начнет внедрять, тем лучше для компании и его самого.
Вопрос только в количестве регулярного менеджмента на каждом этапе развития бизнеса.
С этим полностью согласен!
Пример из фармацевтики.
Есть вещества, которые в малых дозах лечат, в больших дозах убивают.
Это все зарубежные писатели, для начала прочитайте "российская модель управления" Прохорова, про наш российский пипец)))
Яь. согласен. Эту книгу стоит прочитать.
Есть еще одна книга. Про использование западных подходов в российском бизнесе.
Называется.
Капитализм под копирку. Иллюзии эффективных менеджеров.
Автор Виктория Дубицкая.
Очень полезная книга!
Компании не названы, но часть из приведенных кейсов можно определить про кого они.