Бизнес-аналитик vs процессный аналитик

*для специалистов, кто не может определиться* и *для бизнеса, который хочет найти сотрудника под потребности, а не с красивым названием*

Если открыть наши местные сервисы с вакансиями и по очереди набрать БА и ПА, то можно заметить не просто путаницу в понимании разницы между этими специалистами, а слияние двух важных для деятельности понятий.

Кому нужен бизнес-аналитик (БА):

- проектная деятельность: БА сможет не только описать необходимые процессы для внедрения проекта, но и участвовать в планировании и формулировке целей и задач, наборе участников проекта, общении с заказчиком или заинтересованным лицом, расчете затрат и доходов

- бизнес (любого масштаба): анализ текущей деятельности, сопоставление краткосрочных и долгосрочных целей с качеством выполнения процессов в настоящий момент времени, составление рекомендаций по улучшению процесса и дальнейшее сопровождение работы в этом направлении.

Процессный же аналитик (ПА) нужен только бизнесу (уже либо с внедренным процессным подходом, либо при организации внедрения в среднем и крупном бизнесах!):

ПА работает в области развития уровня процессной зрелости компании. Описание процессов, работа с действующими в компании методологиями ведения процессов и так далее. Процессный аналитик не касается бизнеса как такового и его целей.

А бизнес-аналитик не занимается оптимизацией работы с процессами в компании.

Поэтому исходите всегда из целей и потребностей: если бизнес нужно развивать - вам нужен БА, если процесс уже запущен и работает и его надо описать - ПА.

Это понимание упростит коммуникацию с будущим работником и на начальном этапе исключит возможные на этой почве конфликтные ситуации :)