Культура бизнеса

Если в 2010-х мир сходил с ума по новым таск-менеджерам, то в 2020-х всё больше людей понимают: дело не в инструменте, а в процессе. Notion, Trello, Asana, Todoist, ClickUp — неважно. Большинство меняет один инструмент на другой, но хаос остаётся тем же. Почему? 🌀 Причина №1: Таск-менеджер — это коробка, а не система Приложение само по себе не…

Смена работы — всегда повод задуматься: а как выбрать не «лучшую» компанию, а «свою»? Ту, где будет комфортно и ценно именно вам.

Возвращаясь к предыдущему посту.

Коллеги, поделитесь мнением, насколько организациям жизненно необходимо оставаться на локальных сетях для обмена данными и сможем ли мы когда-нибудь отказаться полностью и перейти на обычные облачные хранилища/task-трекеры для обмена данными на персональных компьютерах?

В современных организациях всё чаще встречается странный феномен: на 100 человек штата — 50 руководителей, и большинство из них — начальники сами себе, без единого подчинённого. Со стороны кажется, что это повышает экспертизу и статус компании. Но на практике такая структура похожа на минное поле, где каждое решение — шаг к потерям.

Или как фраза «гляжу в книгу, вижу фигу» стала методологией управления

Недавно я писала о том, как люди путают молотки и плотников — инструменты и специалистов. И вот меня озарило по поводу другой, не менее удивительной путаницы. Готовьтесь, это будет крик души, потому что терпеть уже нет сил.

Профессиональный спорт формирует качества, которые напрямую коррелируют с успешностью в корпоративной среде.

И почему корпоративная «прозрачность» иногда делает только хуже

Многие руководители думают: «Внедрим новую систему — и все проблемы решатся». Но после покупки «волшебного» софта оказывается, что бардак никуда не делся. Задачи всё равно теряются, сотрудники постоянно что-то уточняют, а процессы работают через раз.

Сообщество бизнес-аналитиков (бизнес и ИТ), процессных аналитиков и руководителей по развитию бизнеса: