Представим магазин одежды. Заходят два клиента: Первый (Игорь) купил куртку за 10 000 ₽ и больше никогда не вернулся. Второй (Сергей) купил куртку за 5 000 ₽ и через полгода снова пришёл за новой, потому что старая износилась. Значит ли это, что Сергей уже лояльный клиент, а Игорь - нет? Нет. Причина, по которой клиент вернулся, не обязательно…
Культура бизнеса
с 2022
Исключительно субъективное мнение🤝🏼
2 подписчика
2 подписки
Если в 2010-х мир сходил с ума по новым таск-менеджерам, то в 2020-х всё больше людей понимают: дело не в инструменте, а в процессе. Notion, Trello, Asana, Todoist, ClickUp — неважно. Большинство меняет один инструмент на другой, но хаос остаётся тем же. Почему? 🌀 Причина №1: Таск-менеджер — это коробка, а не система Приложение само по себе не…
Смена работы — всегда повод задуматься: а как выбрать не «лучшую» компанию, а «свою»? Ту, где будет комфортно и ценно именно вам.
Коллеги, поделитесь мнением, насколько организациям жизненно необходимо оставаться на локальных сетях для обмена данными и сможем ли мы когда-нибудь отказаться полностью и перейти на обычные облачные хранилища/task-трекеры для обмена данными на персональных компьютерах?
В современных организациях всё чаще встречается странный феномен: на 100 человек штата — 50 руководителей, и большинство из них — начальники сами себе, без единого подчинённого. Со стороны кажется, что это повышает экспертизу и статус компании. Но на практике такая структура похожа на минное поле, где каждое решение — шаг к потерям.
Или как фраза «гляжу в книгу, вижу фигу» стала методологией управления
Недавно я писала о том, как люди путают молотки и плотников — инструменты и специалистов. И вот меня озарило по поводу другой, не менее удивительной путаницы. Готовьтесь, это будет крик души, потому что терпеть уже нет сил.
Профессиональный спорт формирует качества, которые напрямую коррелируют с успешностью в корпоративной среде.
И почему корпоративная «прозрачность» иногда делает только хуже
Многие руководители думают: «Внедрим новую систему — и все проблемы решатся». Но после покупки «волшебного» софта оказывается, что бардак никуда не делся. Задачи всё равно теряются, сотрудники постоянно что-то уточняют, а процессы работают через раз.